原标题：　2020适应知识付费领域深刻变化的平台崛起，将出现三大效益

　　阿星为了更好了解知识付费，几乎把各个把市面上头部知识付费平台都充了一遍值（不入虎穴焉得虎子），反正我不看网络视频，听音频的场景可以解放我的眼睛并且不耽误做事，目前其实在比较忙碌的、渴望提升的用户群体之中，综合音频平台“蜻蜓”、罗振宇所孵化的网红老师团队“得到”、“樊登读书会”的评书精讲+图书合作+微商代理制、线上混沌研习社（线上MBA模式）的用户群体有重叠，但是各自有自己服务的人群。

　　这几个产品都被称之为“平台”，而并不是在文章开头时所描述的自媒体单人单干模式，知识付费的“平台化”的确比单个课程或者围绕几个IP的付费社群或者读书会更能满足用户多维度的知识服务，后者在优质内容资源的持续引入以及会员深度服务方面远不如知识付费平台有效率。而知识付费平台本身能否适应“基本盘”的变化，就显得尤为重要。

　　首先，优质付费内容向头部平台迅速集中的“马太效益”将加剧。

　　有什么样的内容就有什么样用户，反过来，有什么的用户也有什么样的内容，这是一个“鸡生蛋、蛋生鸡”的关系，现在知识付费领域已经从以往的“人以群分”过渡到以推荐引擎的模式变化来处理这个矛盾。

　　头部知识付费平台基本引入算法推荐模式，在对于用户数据全面标签化基础上，平台做到知识付费内容的“千人千面”能满足用户个性化内容消费需求，并且创造沉浸式体验，让知识付费的“信息”主动找到人，最终也能提升用户购买精品内容、付费成为会员的成功率。往往在这样的平台用户规模大、流量高，能够吸引优质内容生产者“薄利多销”，降低知识普及的门槛。而知识付费领域也形成类似电商平台的“造节促销”活动， 如“423听书节”、“91倾听日”、“123倾听计划”等释放会员权益，让知识产品更亲近会员以及普通用户。

　　其次，用户在更多元场景、用更碎片化时间来消化掉订阅内容的“叠加效益”。

　　以往用户购买一份内容通常会在APP之中收听，而伴随智能音箱的普及化，用户还能够在睡前或者开车时收听内容，除此以外，APP里的会员数据与微信小程序、百度智能小程序之中可以打通，同一份产品消费的使用场景多了三个以上，会员的使用频次、时长以及粘性也大幅度提升。这也意味着，那些没有更强产品开放能力中小知识付费平台的使用体验也没有办法和头部平台之间竞争。据悉，蜻蜓FM全场景生态月活跃用户数达到1.3亿，全年增长近30%，智能设备单日收听总时长达2500万小时，接入智能设备9000万台，合作伙伴600家;主打开源化的蜻蜓FM音频生态在各平台中内容收听率、播放量及播放时长三大数据均居行业第一。

　　第三、会员业务带动的“长尾效应”，降低了内容付费的门槛

　　知识付费产品本身是以付费来筛选用户，也挡住了一些试探了解阶段的潜在付费用户，目前知识付费平台基本均有免费服务的引流产品，这样也是为了以优质内容来培育用户的付费习惯，一旦用户觉得有价值才会在知识付费平台中进行复购和续费充值。

　　付费用户本身VIP权益相对明显，比如更多优质内容的易获取度、付费精品内容的打折优惠、免广告播放权限、更多加餐笔记、思维导图以及社群深度交流、平台联合专业机构联合打造的精品内容筛选获取等；有使用习惯的会员往往会长期购买年费并更有意愿在平台销售更优质的课程内容。