原标题：乐高为什么亲手拆掉自己造的 " 中国桥 "？

　　1994 年，乐高进入中国。

　　90 年代初期，消费者对两位数的高昂的价格加上乐高这个陌生的品牌并不 " 感冒 "，当时消费者对海外产品尚存观望心理，百姓的收入也不能随便花个几百元去尝鲜和体验新事物，这导致乐高玩具很长一段时间在中国市场上无人问津。

　　2000 年，西觅亚公司成立了。

　　这家公司主营 STEAM 教育方面的业务，即把国外的教育课程、项目和比赛引进中国，同时还参与研发虚拟机器人学习和竞赛平台，设有自己的西觅亚机器人高手俱乐部。西觅亚是乐高教育在中国的第一家授权经销商，而且在 2016 年以前一直是乐高教育在中国的 代理，是乐高渗透中国市场的第一座中国桥。

　　对于为什么会有这样一座桥，前几日有家长曾对某媒体发布的《乐高 6 大控诉》中，第二条就质疑了西觅亚与乐高之间的利益：" 乐高在中国的法律架构完全是在故意规避风险，乐高玩具 2014 年就成立了，但是在 16 年通过海外公司授权西觅亚在中国开展业务，有避税嫌疑，而且西觅亚并没有教育资质，乐高并不尽合理审查义务。"

　　的确，西觅亚创建之初，便以 自信提出了 " 我们是乐高在中国的代表，促成了中国教育部与丹麦乐高集团的合作 "。也就是说，西觅亚的创建和此后一切经营，乐高完全知情。

　　西觅亚公司显然是野心勃勃入局的，这家本土教育公司更了解中国市场和家长的需求，他们懂得必须举办线下培训、比赛，这样才能让乐高引起家长的兴趣。早期，西觅亚公司采购到乐高教材、教具开课，教案则是参考了中国父母的期待做出调整的 MIX 版本，并在乐高教育中，融入家长们喜闻乐见的数学、物理等知识。总之，针对性较强的课件让家长开始走进乐高活动中心。

　　试水成功后，西觅亚开始发展直营店和加盟店，分别是 LEC 乐高活动中心和 SMC 西觅亚机器人高手俱乐部。但是，问题也相继出现，有加盟商开始自己创牌子山寨，山寨的牌子甚至也开始发展加盟商……管理上的漏洞导致伪乐高教育品牌泛滥市场，有些山寨的太逼真，连西觅亚的乐高老师都感慨自己也很难辨别真伪。

　　在乐高教育这个系统中，采购教具和制作教案均没有技术含量，乐高老师的流动性也非常大，有些老师自己带的学生多一些干脆另起炉灶单干，可开班授课门槛很低。随着打着乐高品牌的小教育机构野蛮生长，在这个过程里，乐高玩具开始逐渐被国人所认知、喜爱，成为一二线城市孩子们不可缺少的玩具品类。回顾乐高 25 年在中国市场的推进，乐高玩具今天的热销与乐高线下教育，的确有着微妙的互动关系。

　　然而，就在 2019 年 10 月，乐高教育发布官方声明，宣布其校外业务与西觅亚终止合作。乐高由西觅亚授权经营的部分乐高教育校外活动中心需即刻停止使用 " 乐高教育 " 品牌及课程，其他活动中心的品牌和课程使用权也将于 2020 年 12 月 31 日前到期。