原标题：如何正确处理教师的离职请求
教培机构的高离职率常常让校长们苦不堪言，所带来的成本损失也是成倍上涨。尤其是遇到像机构的名师出走，那带来的损失更是不可估量。许多校长遇到这类情况总是苦口婆心的劝说与妥协，但是到最后这些都成了无用功。如果教师出走还带走生源，那这样的情况也就更糟糕了。
所以，在面临教师离职时，必须得采取正确的紧急措施，做好离职学员的交接工作。
如何处理老师离职，给大家三个方向作参考：
同意离职，但是要注意沟通和公布方法；
同意离职，然后即刻做人事管理复盘；
诚挚挽留，并即刻做团队培训管理优化，提出来年计划。
我们做教育的都说，没有教不好的孩子，只有不会教的老师。从做管理的角度来说，也是一样，没有管不好的员工，只有不会做管理的领导。
既然老师已经提出离职，那么你要做到的，除了正常工作的交接，更重要的是，要稳住其他员工的“军心”，你跟老师的沟通和对外公布方式，会直接影响全体员工的心理状态，切莫以为：大家有目共睹，因为是员工自己能力不行而自主选择离职，跟学校，跟领导我没有关系。
同意离职，但是要注意沟通和公布方法
如何对外采取教师离职的紧急应对措施？
开始考虑让学生转班，让新教师接手，开始过渡。这个过渡速度一定要快，而且要注意学生的平稳过渡。
这里面有两个注意点：
1、和学员清楚说明情况
说清楚老师离职的情况，介绍新老师，记住一定要比原来老师优秀。如果还是担心学生流失，可以考虑送一些课时（甚至再送一门课），这是抓住家长的心。
2、选优秀的新老师接手
新老师一定要能力强的，易和学员沟通交流的，在过渡课的时候展现出自己的教学能力，上课中可以适当送一些小礼物。
如何内部公布教师离职消息，稳定军心
“人走茶凉”，“没有功劳也有苦劳”。人的思想和说辞很多样，不同的解读，都会表达出不同的意思，在敏感时期，你处理的不够细腻，就会在团队里造成“寒心”的状态。
面对老师的离职，首先，管理者要以自我反思，并对老师和团队表达自己的歉意，查找自己的原因，为什么没有带好老师，为什么没有实现当初说的话“带你装X，带你飞”，落到管理角度，始终是因为自己没有做好领路人。
鉴于此，既然老师去意已决，不管今后是否还会从事这个行业、类似岗位，给出自己衷心的建议，提出以针对老师自身情况的自我优化方案，梳理职业方向，找到自信，找到定位。
同时，临近年底，无论曾经付出多少，聚在一起，大家是战友，离开了团队，大家还是朋友，那么从管理者的角度，离职，除了结算正常薪资，额外还要给出部分年终奖或全部年终奖。
这样做，不仅是对内营造校园重情的管理文化氛围，对外也是做得漂亮，起码以后老师离职，不管会不会传播负能量，你都是在理，而且是有绝对的好印象优势。
同意离职，即刻做人事管理复盘
所谓能力不够导致员工自己提出离职，原因还是处在新人培训方面做得不到位，因为人都是在过程中成长、进步的，要说一个新人的能力在几个月后还没有达到岗位要求，只能说明两点：
当初面试有问题
培训引导有问题。
回到管理角度，就是内部的人事管理有问题。
倘若不以此汲取教训，要么没有“慧眼”识别不了人才，错失更多的好苗子，要么是好苗子被自己带坏了。曾经有个校长朋友的一件真实案例，自己面试时不看好的人，到了周边同行校区里风生水起，两三个月内，一个人完成了以往整个校区一半还要多的业绩。
对于这样的情况，需要即可对自己的人事管理做复盘，从招聘到岗位培训，方方面面，仔仔细细的推倒重新梳理。召集全体员工，说出自己一路走来的“真心话”，提出个人的解决建议，一旦采纳，奖，而且是现场奖。
这样做，不仅仅对团队内传达学校和管理者对人才的高度重视，对每一位员工的高度重视，营造学校和管理者重情重义的氛围，同时，也塑造校区文化——为了让每一位伙伴（学生）变得更加优秀，我们不惜一切代价。同时，这样做也是稳住大家“军心”，把控全局，避免放假后出现“离职潮”。
挽留，即刻做团队培训规划
你能保证老师在同行那里，不会出现上述我提到的例子的情况，成为竞争对手攻击自己的“绝杀武器”？在《士兵突击》里有一句口号，被作为管理里很重要的一个核心思想，那就是“不抛弃，不放弃”。
对方走不走，是对方的意思，而你留不留，是你的态度。口号，不仅仅是拿来喊的，更是要落实。不管是不是临近年底，把每一位客户都当做唯一的客户，把每一位员工都当作阿里巴巴发家前的“十八罗汉”，不管对方的去意有多么的坚决。
作为管理者，所代表的不仅仅是个人，更是校区的态度，留人，就是留心，无论结果如何，心在这里了，即使人不在，对方依然可以做转介绍、推广、异业合作推荐等等利于学校发展的事情。
挽留，不但是在口头上，要给出具体的挽留方法。既然当前的培训和岗位的管理造成了如此情况，寻求对方一段时间，去查找问题所在，并给出接下来具体的措施方案，结合个人，提出落地的、有针对性的培养计划，细致到每月、每周、每天，同时，也提出更高要求，给出对方愿景和方向，引导对方的自信，激发斗志和欲望。
这样做不是为了做表面工作，而是在留人心的同时，对团队内传递信息：我们要做管理优化了，要高标准高要求，才能真正的实现“带你装X带你飞”，真正的实现大家口袋里有钱，在行业里有前景，有圈子里有口碑。
得人心，就是造口碑，造口碑就是做营销。营销不分时候，只看自己的眼界、格局和心态。
