原标题：低幼阶段开始凸显 猿辅导斑马系列产品成为“黑马”。

　　在猿辅导产品矩阵中，低幼阶段开始凸显，斑马系列产品成为“黑马”。

　　不到两年的时间，斑马英语一跃成为猿辅导体系中 (不包含子公司粉笔) 第二大收入的产品，同一班底研发的斑马思维也已开足马力。2019年11月，斑马还推出了语文品类。至此，斑马码齐了语数外三个核心科目。

　　在斑马英语探索初期，首先要明确的一点是，低幼产品做直播的模式是否可行?

　　2016年左右，定位亲子启蒙英语课程的“宝宝玩英语”上线，依靠微信社群裂变在短期间内实现了小范围爆发。一时间，许多类似产品层出不穷。

　　有猿辅导内部员工回忆，当时郭常圳体验后，并没有觉得家长带孩子学是最大痛点，而且单从体验来看，作为教育产品，“它不够精致，不够流畅”。

　　但到底要采用什么形式，郭常圳团队一时也没有想清楚，只能不断尝试。大概尝试了两三个产品模型，甚至有一个产品都没有上线，内测后团队觉得不行就毙掉了。

　　经过反复试验，郭常圳的思路慢慢清晰起来：AI技术可用来解决学英语的难题，让孩子自主学习。近几年，看绘本故事成为孩子们一个重要的学习场景。那何不搬到线上试试? 2017年，斑马英语1.0版本上线，内容就是英语绘本，可以“播放”，还可以“跟读” 打分。

　　尝试了一段时间后，郭常圳团队发现这种场景家长和孩子能够接受，才开始研发课程产品。最初“绘本”是在首屏，当前仍保留着“绘本”功能，但已经移到第三屏，至今都保持免费。此外，斑马FM(英文儿歌)和斑马频道 (外教录制的生活常识小视频)的内容也都是免费的。

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　　猿辅导的文化氛围鼓励创新，人才储备充足，当新机会来临立即能有人到前线指挥，管理上非常扁平，员工对管理层都是直呼其名。管理层也会充分放权，完全由产品负责人做决策，CEO不会过问细节。

　　在猿辅导的员工看来，他们的领导们都不喜欢打鸡血，这些管理者认为“凡是刻在墙上的话都没用”。

　　作为创始人兼CEO，李勇很少在公司公开讲话，共事多年的李鑫对他的评价是:“理性，超级理性。”

　　外面的炮火声丝毫不影响猿辅导本身的发展节奏，对于猿辅导来说，持续打磨产品和优化用户体验是一直要坚持的事情……

　　以上内容节选自《培训行业这一年·2019》。《培训行业这一年·2019》中详实记录了猿辅导的战略思考与产品创新，更多精彩请关注新书发售。