原标题：行业天花板已现 早幼教市场下一个机会在哪里呢?

　　短期看，行业内很多幼儿园面临着必须普惠的现状。长期来看，普及普惠园的趋势让行业看到了民办幼儿园的天花板。

　　尽管部分家长仍存在对高端园所的教育需求，但为了满足这部分家长的需求，再开设高端性质的营利性质的幼儿园，在梁海平看来是不可取的。在国家对营利性和非营利性幼儿园的政策还未明确之前，梁海平建议，“不要随意做些改变，踏踏实实地把办园质量做好，等待下个机会地到来。”

　　那么，早幼教市场下一个机会在哪里呢?

　　评估过后，幼儿园若未达到经营者的盈利要求，经营者会放弃经营该园所，而政府则会收回幼儿园。当大量幼儿园资源集中在政府手中，早幼教行业从业者看到了这其中的机会。

　　当政府没有能力经营幼儿园时，政府将以委托办园的形式与从业者合作。园所的装修、设备等基础设施基本健全，幼教机构借助此前的运营能力，收取一定的运营管理费用。据悉，目前海嘉幼教集团正在与湖北襄阳政府洽谈该项事宜。

　　可以简单理解，这种模式幼教机构转型为幼教内容输出方，可为政府、高端幼儿园以委托办园、合作办园等形式展开合作。

　　夏明瑞也想过内容输出方的转型思路，但碍于目前圣顿教育的体量，夏明瑞觉得还不足以支撑该条业务线。

　　夏明瑞将目光瞄准到了0-3岁的托育阶段。

　　不光是圣顿教育，伊顿也在积极拓展面向0-3岁教育产品线。从近期融资消息来看，托育慢慢地得到资本的认可。主打托育的稚子社、孩子国、乐融儿童之家等幼教品牌接连披露新一轮融资。

　　伊顿0-3岁教育产品线educa

　　梁海平分析说，就目前的用户消费水平和认知情况判断，0-3岁的托育市场还需要等待时机，目前入局实则是布局未来。夏明瑞也表示，因为市场还没有准确的用户画像，不能盲目地跑马圈地。

　　夏明瑞给自己定的目标是用三年时间完成爆款产品的搭建。第一年初步完成托育内容服务和旗舰店的搭建，第二年尝试用户的裂变，第三年等待爆发。

　　“要沉得住气。”夏明瑞的建议大概是经过《通知》重创之后，早幼教从业者的普遍想法。在政策不明确的情况下，先稳定已有幼儿园业务，再尝试其他可能性。