作业帮过去五年做了什么?
发表于2019-09-20 17:24:55
摘要: 原标题:作业帮过去五年做了什么? 这是一个在线教育极具爆发增长的时代,作业帮创业5年,一直在为这个时代做各种准备。所有过往皆为序章,我想跟

  原标题:作业帮过去五年做了什么?

  这是一个在线教育极具爆发增长的时代,作业帮创业5年,一直在为这个时代做各种准备。所有过往皆为序章,我想跟大家分享一下我们都做了什么,我们是一家什么样的公司。

  首先我们是一家科技公司,作业帮最早就是通过拍照搜题这款应用走向大众的,这是一个典型的技术驱动的新创造。我们用了2年时间,把作业帮APP做到市场第一名,又用了4年时间,把月活做到了1个亿。中国所有的APP按照日活排名,作业帮是唯一一款进入前100名的教育类APP,排名在30-40之间。到今天作业帮有超过1千名的互联网产研人员,我们还在不断扩充研发团队,增强研发实力。我们首先是一家科技公司。
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  最核心的,我们还是一家教育公司。我们要通过优质的老师为孩子们提供优质的内容和服务,实现公司使命。我们招募、培养、成就了大量的教育人才在作业帮的平台上全职工作。今天作业帮有超过700名全职教研和教学人员,三分之一是作业帮自己通过大学校园招募、培训到的,已经是作业帮教研实力的中坚力量;同时,我们还有超过5000名的全职辅导老师,为孩子们养成良好的学习习惯、提升学习效果负责。

  最后,我们还是一家内容公司。作业帮有200个UI设计师,其中有小一半是插画设计师和动效设计师,他们为学生生产各种优质内容和素材;作业帮每年发到学生手里成册的学习资料超过2000万册,都是纸质实体的资料。所以我们还是一家内容公司。

  所以我们既是一家科技公司,也是一家教育公司,还是一家内容公司。想做好教育价值,提供好课程服务,需要众多角色密切配合,需要组织能力非常高。所以,我认为,优秀的协作和执行力,是公司最核心的战略能力。

  看得到很重要,做得到才最难。今年暑期,大家投入了很多的成本和资源去拉动增长,所谓的烧钱战开始了。但这里面,最难的不是是否有这些钱,而是这些钱是否花得出去、花得经济、稳定承接,这是最核心的考验。作业帮今年暑假,一共实现了总量200万的招生人次,秋季预计能有同比400%的增长,获客成本远低于预期和同行。可以说,这是公司强大协作和执行能力的大练兵。整体完成度非常高。

投稿:qingjuedu@163.com

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