STEAM教育K12大玩家争相入局
发表于2019-09-18 16:48:17
摘要: 原标题:STEAM教育K12大玩家争相入局 近期,STEAM赛道迎来了多位实力雄厚的新玩家。8月26日,索尼教育发布KOOV编程机器人教育解决方案,并宣布启动新一期

  原标题:STEAM教育K12大玩家争相入局

  近期,STEAM赛道迎来了多位实力雄厚的新玩家。8月26日,索尼教育发布KOOV编程机器人教育解决方案,并宣布启动新一期的KOOV国内赛事。

  8月23日,K12赛道上市公司思考乐教育发布2019年上半年财报。财报中明确指出:未来将拓展STEAM教育,推出青少儿人工智能STEAM教育课程。

  8月16日,以K12英语培训起家的瑞思教育,发布2019半年报。其表示正在积极关注STEAM教育、编程类课程和艺术类课程等,后续有望推出自研的STEAM产品,并在部分校区先行投入。

  据公开数据显示,2019年上半年教育行业共发生了248起投融资事件,除去未披露的部分,共计总额183.18亿元。相比2018年上半年的342起,缩水了近一半的数量,投融资总额更是同比下降约44.26%。可见,资本寒冬下,作为抗周期性代表的教育行业也受到了相关波及。

  而如今,以K12教学产品为主力军的各大机构,纷纷将业务拓展到STEAM教育,是否意味着这一条近两年兴起的朝阳赛道,有望成为寒冬中的一抹暖阳?

  STEAM赛道迎来多位K12“插班生”

  “推出青少儿人工智能STEAM教育课程,董事预期其将增加收入来源。”这句思考乐2019年中报的原话,也说出了其入局STEAM的原因。

  在接受采访时,思考乐科教事业部总监刘纪洋表示,思考乐此举离不开国家出台的相关政策。对于STEAM教育的扶植利好,目前人工智能机器人和人工智能编程结合STEAM教育理念,已成为培养科技人才的最佳载体。

  他也直言,思考乐此举也是基于STEAM教育能够带来的经济红利。思考乐作为华南地区K12上市公司之一,积累了一定的学员基数和影响力。开拓STEAM教育,不仅有利于丰富公司业务线,亦可实现内部10万+学员的多元化教育选择消费。流量变现,实现商业价值最大化。

  同样希望依托STEAM教育拓展企业发展方向,寻求一个稳定的较高增速,以保持长期可持续良性增长的,还有以K12英语教学起家的瑞思教育。

  瑞思教育CEO孙一丁曾就此事对蓝鲸教育解释道:目前,瑞思教育的主营业务经营状况很好,学员数已达15万名。“我们应该为学员提供更多更好的服务,而且通过充分的调研,家长对瑞思还是非常信赖的。对上市公司来说,新的学科出现也会对业绩有所助力。”
5c18690a002105f094e42b6761b12915.jpg

  实际上,寻求新学科赛道的瑞思早就把目光投向了STEAM赛道。今年年初,“瑞思学科英语”更名为“瑞思英语”,褪去了“学科”的标签,发力素质教育。

  而根据其8月16日发布的2019年中报,瑞思正在积极关注STEAM教育、编程类课程和艺术类课程等,后续有望推出自研的STEAM产品,并在部分校区先行投入。

  作为以K12辅导为主要业务的上述两家公司,在选择入局STEAM赛道的切入点时,也都默契地选择了课程端为主。但不同的是,二者分别着眼了打通产业链的横向规划,以及下沉低龄段学生的纵向深入。

  刘纪洋在采访中表示,思考乐旗下科教品牌——未来玩家,会区别于目前相对传统的教育课程体系,将常规5DS人工智能编程课程、创客项目课程(智能家居、造物吧、无人机、专利班等课程)、科技赛事课程(包含国内外权威科技赛事)和科普营地课程四大系列组合,来谋求真正实现教学成果落地。

  而孙一丁则表示,下沉低年龄段学生,将是瑞思做STEAM教育的优势所在。瑞思曾发现,尽管如今市面上出现了种种STEAM教育产品,但针对3-6岁孩子的产品相对较少。“所以我们与一些国内外的品牌、产品在谈,希望可以将产品定位在3-6岁。这一群体正是瑞思的主要服务群。”

  对于STEAM教育赛道存在的问题,基于对现有市面上存在的STEAM教育课程类型及特点分析,刘纪洋发现:线下纯编程STEAM教育的不足,在于完全脱离了硬件;而具备硬件优势的STEAM教育,如乐高系列,目前缺乏高级语言编程课程。

  除此之外,线上编程教育竞争激烈,获客成本高;很多机构课程和教具都缺乏研发创新,输入输出大部分为单一的赛学合一,脱离课堂,趋于同质化。没有在孩子身上实现科技教育软着陆,也无法真正启赋孩子未来综合竞争力。

  “未来STEAM教育发展的赛道应该偏向线下,大方向是与硬件教具结合的少儿编程STEAM教育,细分市场趋势是升学加分和未来就业与时俱进的综合能力培养。”谈及作为一个新玩家,对STEAM教育未来发展有哪些设想,刘纪洋如是说。

投稿:qingjuedu@163.com

Copyright © 2002-2024 青橘网