原标题：知识付费的本质是什么？

　　如前所述，就是具有时代特征的人类认知活动的具体表现形式，它是一个过程，而非终点，需要不断进行迭代。

　　最后，知识服务的供应商如何才能找到可持续的创业生态位？

　　人类认知升级的过程在不同时期会呈现不同的形式，科学技术的发展会对内容、形式、载体和渠道产生影响，这会催生新的知识服务产品和新的机会。

　　革新与下沉：知识付费进化的终极方向

　　知识付费将会常态化，同时内容创新也会出现差异化。

　　真正的增长点会出现在漏斗的左右两边，很多人挤在中间，不停地对素材再加工，却忘记了应该回到知识的源头。很多编剧和小说家在寻找素材的时候都要体验生活，就是因为闭门造车是无源之水，无本之木，无法完成所谓的艺术创作，知识服务者也应如此。

　　其次，更大的需求在于打通知识服务动态进化的闭环——知识服务只是连接来源和最终应用场景的过渡阶段，必须要切入具体的行业去做实际的转化和落地的培训，才能真正检验知识的价值。

　　最后，我从得到与百度、知乎和快手的合作当中发现知识搜索引擎非常重要，随着时代变化我们会有一种新的、驱动人类认知变化的内容或智慧的组织形式。以后人工智能提供的内容不再像百度模式那样赋予多种选择，而是呈现一体化的形式。

　　因此，随着人类认知的不断迭代，内容革新和继续下沉将成为知识付费进化的两个终极方向。从系统层面来看，以知识的节点或载体形成新的搜索引擎或组织形式也将成为一大新趋势。

　　Q&A环节精彩内容摘录

　　Q：“知识分享“这种商业模式的瓶颈是什么？如何突破？

　　A：第一个问题，如果仅仅把当下一些所谓在线上能够获取的热点内容进行加工，并进行简单的线上分享，其天花板是很低的。如果要突破，应该从线上分享落地，用O2O模式，展开线下培训；其次，要回归知识认知的线性过程，能够给实际案例提供参考，例如通过企业培训和企业顾问咨询的方式去延展知识的商业价值，这就是知识付费商业模式的突破。

　　Q：所有的产品都有生命周期，那么，知识分享（比如“得到”）的顶点在哪？

　　A：至于生命周期，其实所有产品都有生命周期，但得到不仅只是一个具体的APP，其核心在于APP当中的内容，而内容的生命周期是可以进行延续的。当前这些内容的载体主要是音频，5G之后，可能会进行相应的翻新。

　　以生命的进化作为类比，生命虽然有周期，但却可以通过繁衍永续发展。同理，音频只是得到的形式，本质还要看内容的迭代——用新内容融合进旧内容之中，站在人类认知积累存量的基础上进行挖掘，则这个生命周期可挖掘的空间非常大。

　　Q：没有平台赋能的自媒体，要实现突破最该做好哪件事?

　　A：没有平台赋能的自媒体怎么实现突破，这就要提到最近很火的私域流量。因为知识实际上是有针对性的，需要落地，要直接应用到特定领域之中，跟通常意义上的大众舆论或者文化消费不同，知识做小规模社群即可。

　　喜马拉雅这样的平台可以利用综合多元的SKU去支撑起一个大品牌，但作为个体来讲，就需要下沉到具体领域之中，才有机会突破一个比较常用的，正规的方向。