原标题：俞敏洪：AI的势能新东方必须抓住

　　俞敏洪: “我自己不喜欢分水岭这个概念。如果非要做一个间隔区分的话，陈向东、沙云龙出去的那一年（ 注：2014年）算是新东方的一个分水岭。

　　2016年，我要求新东方全部回归教学质量，重新设计考核机制。这也算是一个分水岭。

　　还有一个分水岭是，从2018年下半年开始，新东方开始对科技做大量的投入。”

　　战斗意识，是新东方2018年以来反复强调的关键词。

　　这一年，是新东方十分关键的转折点。AI势能的快速崛起，让俞敏洪的危机感陡然增加。如果说过去互联网教育兴起的几股势能，只是将线下场景迁移到线上，那AI对于教育的意义是截然不同的。

　　俞敏洪在接受 专访时，不无感慨道：

　　“当时互联网的来到还不至于真正改变教育的本质，但现在AI+教育、5G时代来到，对教育的传递方式、应用方式、呈现方式带来革命性的改变。AI可以取代很多人为的东西，可以在很多领域中，达到人脑都无法比拟的效果。”

　　“如果等到这些变革发生了，再去追，是追不上的。这跟教育领域之前去追一个项目的概念是完全不一样的。”

　　过去，新东方一直长于后发制人。如今开始主动出击，是俞敏洪态度的根本改变——AI的势能，新东方必须抓住。在这场强大势能之下，俞敏洪要赌一个未来。

　　俞敏洪深深感叹：“原来可能不需要那么大的改变，也能跟得上时代，或者说至少能健康发展。但是现在如果再不变革，不把人才配置到位，不把组织调整到位，很快就会落后！”

　　为了迎战这次的变革，从2018年至今，新东方做了几个战略战术上的调整：

　　第一、 确定双平台战略。

　　双平台战略的布局是新东方近三年来最大的一次布局。2018年上半年，俞敏洪做了一个决定，要将过去只是作为新东方子公司存在的新东方在线，调整为整个新东方的线上平台。俞敏洪认为，未来新东方将有两个平台，一个线下，即地面新东方学校；一个线上，即新东方在线。

　　为此，从2018年开始，新东方在线内部开始组织架构、人才团队上的改革和搭建。同时，俞敏洪提拔以K12业务见长的85后校长孙东旭作为新东方在线联席CEO。

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　　那怎样才能倒逼大家走出舒适区？新东方从两方面做功课：1、塑造企业内部的狼性文化；2、用机制来倒逼优胜劣汰。

　　俞敏洪说：“通过像岗位调动、重新竞聘，给大家制造更多的危机意识。比如设定标杆，专门以几个最拼的校长作为案例。同是差不多体量的城市，为什么人家可以实现50%的增长，你只能做到30%？原来大家对这些是比较淡漠的，觉得每年增长20%、30%挺好的。但现在我们有登出机制，让校长们反思。反思的时候，有的校长可能还会找理由，比如这个城市老百姓学习氛围不浓，市场竞争太大之类。我就跟他们说‘所有说这些话的人应该直接下岗’，现在已经没人敢说这个话了。”

　　“过去新东方推诿现象很严重，大家总是喜欢找各种各样的借口。但是现在，我们要求先从自己身上找原因，整个团队的危机意识强了很多。”

　　2019年，俞敏洪将更多的时间放在了新东方管理上，亲自上阵推动改革进程。“过去可能半年的演讲就有100场，今年上半年我在外面的演讲不超过10次。”俞敏洪在新东方内部带头反思，并在对管理层的机制考核中下狠手，比如制定明确的人才流动计划，打碎地盘意识；实行末位淘汰制，每年淘汰5%-10%等等。

　　“要形成这种狼性精神不一定非要组织机构特别大的变革。它就是一种氛围的形成。就像上战场打仗，为什么有的军队士气高涨，有的军队士气低落？这跟它整个队伍内部的氛围、将军的能力有密切关系。”

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　　对于当下的局势、新东方正在进行的改革，俞敏洪对 详细表达了自己的观点。为了保持对话原貌，书中用对话形式进行了呈现。