原标题：市场迭代 ，运营一托育机构将面临哪些问题？

　　获客成本；不断的新获客需求，首先在招生上，与幼儿园相比，托育招生难度要远远高于幼儿园，孩子过了3岁，就会选择上幼儿园，但0-3岁孩子在不在托育，这将不确定；与早教相比，早教是有监控人陪伴的，而托育的孩子是8-12小时完全脱离监护人的，就安全而言，招生难度系数很大；

　　人员方面；托育师资成本高于幼儿园，按标准，幼儿园一个班大约有20-30个学生，师生比可能是1V7或者是1V8；托育受孩子年龄限制，如1岁以下1V1，同时带两个就带不了，而北京专业老师工资达12万元\年；

　　选址方面；托育机构建筑面积应低于360平方米，且幼儿人均面积不低于8平方米；如茂楷分为高端店与小面积的社区店，而大面积的社区店营收达1800万，但房租占到1\2，而小面积的社区店，房租仅仅是收入的1\3，如果是面向高端客群，选择址始终是关乎线下门店流量的决定因素，但这就预示着高成本的选址投入，高投入如果没有高回报 ，则是支撑不下去的。

　　托育真的是一门赚钱的好生意吗？要知道教育行业不是谋取暴利行业，同时也不是赚快钱的行业，但它一定是一个长期持有且稳定资金流的生意。对于现下大火的托育，就像程跃博士看来，“托育热会炒一阵，制订标准、收加盟费做推广的公司有机会在短期内获利，但真正做实体的利润其实很微薄”。