原标题：亲子游泳赛道玩家乱象显现 洗牌已至？

　　“水育”是早教的一种。水育课程以水为载体，利用水的自然属性（阻力、浮力、压力、水的不稳定性、水的温度等），借助于独创多功能水育游泳池，给予儿童前庭、肌肉、关节、皮肤触压、视、听、嗅等多种刺激，在遵循婴幼儿心理、生理发展规律的基础之上，让儿童的平衡能力得到自我修正和调节，给儿童带来更快乐的水中环境感受。

　　近代婴幼儿游泳发起于20世纪60年代，最早在美国、德国和前苏联受到大众关注，例如苏联《儿童常规保健措施》中就有新生儿及幼儿游泳介绍。

　　亲子游泳对儿童智力和体能的明显提高被医学家和科学家证明具有合理性。婴儿在出生之前在羊水里就是一个水域环境，相比陆地早教，水育早教的优势在于能让孩子从主动运动中有效的得到锻炼，实践表明在水中即使是还不会坐的孩子，都可以很随意地挥动小手臂小腿。

　　原国家蹼泳运动员周伟认为，亲子游泳的主要目的不是教会幼儿游泳，主要是在游泳过程中互动探索，建立更深厚的亲子感情。

　　根据《体育发展“十三五”规划》确定的体育发展主要目标预估，到2020年，全国体育产业总规模超过3万亿元，其中体育培训行业总规模将接近2000亿元，市场发展空间不容小觑。亲子游泳属于体育总局游泳教育中的重要一环，业内分析人士预计，到2019年，中国亲子游泳整体市场规模或将较目前猛增75%。

　　亲子游泳看似前景一片蓝海，但标准监管缺位、服务参差不齐，门店倒闭跑路、安全事件频现等问题同时制约着行业的良性发展。这条赛道的“坑”与“路”在何处？

　　“重”投入、“重”服务

　　近期，家盒子•菲儿、婴乐士等亲子游泳部分店铺倒闭事业引发市场关注。家盒子•菲儿亲子游泳馆实际控制人马文军公开向媒体表示，资金之所以出现问题，一方面是经济形势不好导致这两年游泳馆运营困难，另一方面由于投资了大量资金的家盒子•菲儿亲子游泳馆北京店被拆迁，造成了资金链出现问题，上海、深圳、青岛等多地门店运营也受到影响。

　　一位不希望透露姓名的业内人士分析称，亲子游泳门店变现的主要模式是预付费（课程费、会员费等），需不断拉新保持现金流，当收入无法覆盖运营成本必然致使倒闭。“扩张太快，不控制成本的投入是大忌，”他告诉《亲子商业志》。

　　蓝旗亲子游泳联合创始人梁珣认为，水育安全性和专业性的高门槛决定了品牌在短时间内难以做到保证品质与扩张的平衡，动作变形很容易导致机构对课程与服务的失控。

　　“单水立方这一家场馆的净水装备前期就投入了百万，”梁珣向《亲子商业志》透露。“当然，一系列的高标准设施与服务也是获取家长信任、让门店会员活跃度高达80%的重要原因。”蓝旗亲子游泳成立于2009年，已驻国家游泳中心水立方，除了设置有泳池区间，场馆中还设置有CICIGO儿童有机餐厅、儿童经典绘本馆、高端儿童游乐区等多种区域。

　　当前，亲子游泳门店成本主要体现在选址、装修设计、场馆维护、日常运营、附加饮食、娱乐服务等方面。市场上亲子游泳机构主要有小池子游泳、中型游泳池、大型游泳池三种类别：

　　据新华社“新华视点”日前报导，天津孔女士8个月的孩子游泳后肚子上长了一圈小疙瘩，经诊断感染了传染性软疣，每隔一两周去趟医院，三个多月才彻底治好。

　　随着亲子游泳越来越受年轻父母青睐，像孔女士孩子这样游泳感染各类病症的现象多发，甚至还有婴儿发生溺水危险。“新华视点”记者调查发现，动辄几百上千元一节的亲子游泳课，很多缺乏有资质的教练，泳池卫生管理混乱，孩子的安全得不到保障。

　　在2018年8月青岛卫计委公布的“青岛第二批游泳场所水质抽检不合格名单”中，家盒子因“细菌总数、尿素超标”上黑榜，且在同月“上海市游泳场所随机监督抽查结果一览表”中也发现了上海家盒子的身影，显示出其之前因不符合国家卫生标准已接受过行政处罚。

　　可见，安全性是亲子游泳机构一切服务的前提，水质安全，教练资质等都是重要部分。

　　2007年卫生部和国家体育总局联合印发的《游泳场所卫生规范》是目前行业内的相关准则，但是这其中并没有针对婴幼儿游泳馆的场地和游泳池规格、水温控制、水质监测、池水更换等专门的规定和标准，市场规范性目前主要依靠经营者自律，而国内目前也没有正规、并在国际上认可的亲子游泳教练资质培训认证机构，所以国内的亲子游泳教练资质也都基本使用的是国外培训机构的认证。

　　四川省保护消费者权益委员会投诉咨询部主任陈云德表示，亲子游泳属于新兴行业，亟须在卫生消毒、人员资质、安全管理等方面制定明确的标准，保障婴幼儿的安全。

　　业内人士呼吁，加快引导树立行业自律准则，如教练培养模式、招收学员门槛等，有助于亲子水育行业健康有序发展。

　　据悉，2019年1月9日，中华人民共和国商务部（以下简称商务部）特许经营备案中心为山东沫奇教育颁发了特许经营备案资质证书。

　　《亲子商业志》调研综合认为，当前亲子游泳市场的消费者教育尚有欠缺，家长和孩子对亲子游泳机构的认知较低，无法评判产品品质；行业整体处于初期发展的阶段性特征，优质品牌崭露头角，市场处于逐步整合优胜劣汰过程；由于消费者越发重视精细化服务和差异化体验，企业需要树立起自身核心业务及产品构筑竞争壁垒。

　　海帆亲子游泳创始人兼CEO吴京认为，目前行业还是粗放型的，经过几轮的市场淘汰，用户验证，产品迭代的洗牌后，持续做强做大的品牌会胜出。亲子游泳机构“需课程和服务双管齐下，尤其疏通服务环节，制定标准，保证服务的连贯性等非常重要。”海帆亲子游泳俱乐部已完成千万级A轮融资，投资方为华谊兄弟体育。

　　“国内亲子游泳项目尚处于推广阶段，同行企业没有处于白炽化竞争阶段，业内人士需要共同推进项目发展，共同引导行业规范与风尚。单纯追求自身品牌的发展和过度追求利润，不仅不利于企业长久发展，也会影响行业发展速度，甚至搅乱整个行业。”龙格亲子游泳联合创始人连俊表示。