原标题：圣瀚卓越管理：女性过了35岁还能做管理者吗?

　　有多少女性认真思考过:35岁的时候,你在做什么?

　　是拿着简历面试,被公司默认以”不招35岁以上的人“所拒绝?

　　还是待在一成不变的公司,重复做着基层的工作,厌倦而迷茫?

　　又或者,送完上学的孩子,照顾好生病的老人,自己默默地拿起了保温杯……

　　35岁不是一个数字,而是代表了每个人都会经历的”中年阶段“。

　　01、女性中年事业危机,出路在哪里?

　　在了解如何升职加薪之前,我们先弄明白一个问题:“公司到底喜欢提拔什么样的人?”

　　有人说能力强的,有人说勤奋的。

　　但其实,在职场上待久了,你会发现那些能力强的,并不一定被提拔;那些勤奋的,很可能在基层加一辈子班。

　　有句话说的很扎心:论勤奋,田里的老黄牛比你勤奋多了。

　　那领导喜欢提升什么样的人呢?

　　一句话,能给他提供帮助和价值的人。

　　为什么过了35岁,人在职场的竞争力就会急剧下滑,原因就在于可提供的价值降低了。

　　论体力、创新能力、积极性,身负重任的中年人,是远远比不了年轻人的。

　　谁在年轻时不是一腔热血呢?可是到了中年,疲惫感如影随形。

　　尤其是职场女性,由于会要花费更多心思照顾孩子、老人、家中琐事等,整个人被无限揉碎,很难全力以赴地把时间和精力放在工作上。

　　没有价值,自然就会被淘汰。扎心,但是现实。

　　那35岁上下的职场女性就没有出路了吗?当然有。

　　02、35岁职场的3条出路,你选哪一条?

　　不知道大家有没有发现,人的事业走到一定的阶段,其实只有三条路:

　　要么一条路走到底,专注成为行业的专家、建立自己的行业影响力(这样的人,凤毛麟角)。

　　要么跳出来,另辟蹊径,自主创业。很多创业家,都是打拼到中年后,走上了创业这条路(都说创业九死一生,少的是成功人前的光鲜亮丽,多的是失败幕后的一地鸡毛)。

　　再么,就是利用自己相比起年轻人,略占优势的”经验“,带领后辈们不断前进,提高效率,成为一名砥柱中流的”核心管理者“。

　　任何一家公司,都离不开管理。

　　盖洛普曾经做过一项调查,发现基础员工之所以离职频繁,很多时候问题并不在于公司,而是在于其上司:公司的中层管理者。

　　由此可见,管理者对于一家公司的生存和发展,有多么重要。

　　而让自己成为一名优秀的管理者,也是中年阶段,最能发挥自己的价值,并且拥有体面而稳定工作最好的解决方案之一。

　　管理能力,也是在每一个即将步入中年的职场人,最需要去提升的核心竞争能力。

　　前同事L,业务能力非常强,连续7个月销冠,前老板为了表示对L的重视,提拔L为销售部门的主管,管理10个人的团队。

　　结果令所有人意外,3个月后,不但团队的业绩惨不忍睹,L自己的业绩也大幅下滑,连销售精英榜都没上。

　　究其原因是L不懂管理,不会沟通,不懂如何提升团队凝聚力,导致团队一盘散沙。自己的精力、时间也被不擅长的管理工作所占据,业绩受影响。

　　这让我想起身边一位大佬说过的话:“把一个不懂管理的人放到领导岗位就是一种灾难,他做的越多,错的就越多,造成的损失也就越大。”

　　无奈之下,前老板只好让业绩一般,但之前做过管理的老员工阿珠接替L,管理销售团队。

　　结果阿珠上任后开始了解每个人的情况,把手下的员工分为新员工、熟练型员工、成熟型员工。

　　对于新员工,阿珠适当给予表现机会,并且挖掘其潜质,培养工作习惯。

　　对于熟练员工,阿珠帮助其提高能力,再授权。

　　对于成熟员工,阿珠大胆授权,给他们更大的空间。

　　同时阿珠还制定了合理的激励考核制度,奖功罚过,按贡献大小分配利益。

　　让大家在公平、公正、公开的薪酬体系下,施展才华,建功立业。

　　一系列组合拳下来,原本业绩垫底的团队直接冲到了公司榜首,阿珠也凭借优秀的管理能力被提拔为经理,管理更大的团队。

　　所以要想升职加薪,提升工资收入,管理能力是必须具备的。

　　03、如何快速提升管理能力?‍

　　我见过太多学员,他们在职场获得了升职,或者临危受命,却突然发现自己的能力跟不上来。

　　例如,为了协调工作和人力,经常会在一些不重要的事情上反复、多余沟通,或者交待的事情没有重点,导致工作节奏一拖再拖。

　　又或者,因为沟通协调不够好,团队之间产生矛盾冲突,导致军心涣散。

　　很多时候,一天下来,事情没干,全在各种沟通上,费事又费力。

　　你累,团队也累。这是在带团队做管理中,最常犯的误区。

　　很多小伙伴问我说:“我急着提高管理能力,为什么我看了很多关于管理的知识、文章、视频,但感觉在现实中却用不上呢?”

　　这是因为短视频、书籍都是碎片化的知识,没有一个完整的体系,无法将这些知识串联起来,看过就忘了,也无法运用到工作中。

　　所以想看几本书、读几篇文章、听几堂课,就改变自己的固有认知,重获新生,基本是不可能的。

　　想要改变自己,提升管理能力,最好的方式就是通过结构化、系统化的学习,改变自己的知识结构,这才是最有效的办法。

　　你是不是想问:“我一个职场小白,又没有走管理岗,我需要学习吗?”当然需要。

　　因为一个人不是等先升职了才要学管理,而是你要先学会管理,才有机会和领导、老板站在一个角度看问题,有共同的语言,才能够获得发展机会。

　　职场危机不是一天突然来临的,也不是一天就能马上解决的。需要我们提前铺好路,做好能力储备。

　　也有很多人说,我已经是管理者了,还要学吗?答案当然需要。

　　因为管理从来不是凭着一腔热血就能够把团队带好,你需要系统化、模型化的管理体系,这样才能让你的管理效率倍增。

　　最后,想对大家说,不断提升自己的管理能力,才是升职加薪的黄金法则。

　　这个世界从来没有 公平,你有多努力,就有多特殊。

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　　希望每一个人,都能够认真学习如何提高自己的管理能力,为自己的事业生涯铺好后路。