原标题：搞艺术、做托管、保高中，高成本的“避风港”？

　　向“上”求索有些困难，有不少在线教育企业也选择了向外拓宽，转型做美术、音乐和科学等素质教育。

　　事实上，在此之前，不少在线教育企业就已经开始开拓这一类素质教育板块。其中，新东方、好未来就赶在“双减”意见发布前，在苏州市设立的多家公司集体变更了经营范围，其中新增了艺术、体育、科技类培训。

　　只不过，彼时的这类业务于在线教育企业而言更像是“添翼”。但眼下，素质教育的业务则似乎成为了一些玩家们仅剩的选择。

　　要知道，从学科教育转向素质教育，几乎意味着整个组织结构的变动。

　　“素质教育的老师跟学科老师的要求完全不同，想要让留下的学科教师转岗做素质教育，会存在很多问题，一是学科老师们不一定就会愿意，毕竟这和他们的专业相差甚远；二是就算有学科老师愿意留下转岗，企业也需要耗费很多时间进行培训；三是眼下行业正值动荡，一旦因为师资不够专业的问题翻车，那几乎是万劫不复了。”三线城市一家小规模在线教育机构的HR向锌刻度坦言，“一般来说，头部品牌是不会愿意冒这个风险的。所以几乎都会重新招聘，组建师资团队和销售团队，耗费的成本肯定也不小。”

　　也正因此，裁员节省成本，转而招聘和组建新团队，成为必然。

　　7月30日晚，高途创始人陈向东发布的内部信坦言，“我们之所以做出如此艰难的决策，核心动机只有一个，那就是活下去。我们必须改变我们的运营模式，我们必须聚焦我们的人力、物力和财力，我们必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。”

　　而好未来创始人、CEO张邦鑫在内部沟通会中也坦陈：“裁员肯定还是会裁员的……没有需求的业务肯定会被关掉，相应业务上的员工能内部转岗就先转岗，不能转岗的公司会按照国家法律给予赔偿。”

　　但在熊丙奇看来，“如果机构按之前‘做大’学科类培训的套路，扩大非学科类培训市场，刺激家长的焦虑，那么，国家很可能调整对非学科类培训的监管措施。尤其是体育、艺术培训，由于体育和艺术（美育）已经纳入中考，与之对应的培训需求会增加，但当培训带来严重内卷时，相关培训的‘好日子’也就到头了。”

　　况且，转型素质教育的回报率能有多高，也并不明晰。正如犀牛财经写道，“虽然仍然也可以利用当前的学生资源，但一个很现实的问题就是这些素质教育课程很难吸引到学生家长，企业难以获得像在K12学科教育领域那么多的学生，财报数据也不会那么亮眼，在燥热的资本市场上，又有多少投资人会满意呢？”

　　于是，保高中段，发展托管业务也成为了在线教育的主要战术。当学科教师们纷纷被裁员，不少在线教育公司对高中学科教师和托管教师的招聘需求却增加了。