原标题：在机构经营困难的时期让组织更加扁平和精简，活下来比体面重要。

　　之前在业务扩展期，之所以配置大量职能同事是为了做好经营管控，给业务部门赋能和保驾护航。配置储备干部是为了组织梯度建设，将来随着组织继续发展，调去别的岗位。而进入业务收缩期，不产能的人员则需要精简，出现岗位空缺的情况，一人也得兼任多岗。

　　压缩层级，淘汰落后也是精简人员过程中必须做的工作。随着业务结构发生变化，原来的组织架构需要打散，再根据业务需求重新调整。

　　保留核心人才

　　目前来看，k12业务中，高中应该还能继续做，个性化业务周末是否会受到影响暂时还不确定；k9班级业务中，小学转周中损失相对会小一些；初中班课在公办学校大规模组织晚自习的情况下冲击最大，周末初中学科培训会“黑市”泛滥。

　　从长期来看，不要抱侥幸心理，不要打擦边球，不要在边缘试探，我们能想到，监管部门也能想到。了解清楚国家的想法，才能做准决策，素质类课程，托管业务，研学营地业务还可以做一些增量。最艰难的时候，如果能挺过去，就是最好的时候，只有把 人才保留住，未来才能管理好后面招募的人才，人生百态，前路还长，留得青山在不怕没柴烧。

　　欢迎留言探讨，变局中我们一起进步！