原标题：　字节跳动已给出教育业务预算

　　字节跳动已给出教育业务预算：每年百亿元，初步计划连续投放五年。

　　字节跳动在教育板块的持续投入，正引发着教育行业的重视与警惕：“有资金、有流量、有算法、有人才、有组织文化……字节跳动可能是教育行业的终极竞争对手，只是时间问题。”有教育行业人士如是说。

　　有观点认为，大力教育的策略越来越像是在打一场消耗战。

　　于外，大力教育的决心导致其目前不会再错失任何一个关键赛道，如果此时不入局，当未来对手发展迅猛时，字节跳动将更难撼动。

　　由此，大力教育旗下部分产品的动作就变得更加合理。

　　以启蒙产品瓜瓜龙为例。

　　瓜瓜龙英语自2020年3月上线后投放十分激进：据知情人消息，瓜瓜龙英语在《乘风破浪的姐姐》单体品牌合作费用达1.5亿元，此外还签下了湖南卫视多档综艺广告赞助;进入11月，瓜瓜龙又启动了全国近百余城市的线下投放。

　　由于启蒙类AI课产品同质化较高，使得获客成为核心战场之一。“当投入足够多的钱，做足了声量和曝光，用户激增是相对轻松的事情。”瓜瓜龙内部人士对多 说。

　　现在的大力教育更像是先靠投放等动作打乱对手的节奏或抬高成本，降低同赛道的增速，为自己的发展寻找突破口。

　　于内，三年不赢利的思路证明内部已经做好了交学费做持续学习积累的准备。

　　2020年10月末，字节跳动宣布将启用全新教育品牌“大力教育”。

　　而大力教育的动作，也覆盖了学校教育、课后辅导、家庭教育三个方面，例如，针对学校教育，字节跳动投资了极课大数据、AI学、晓羊教育等品类;针对家庭教育，字节跳动推出智能产品“大力神灯”，希望用智能硬件辐射更多场景;针对课外辅导，则是尝试广泛试错。

　　但是，从已有的产品形态来看，大力教育仍处于加深教育认知阶段，部分教育产品仍以跟随策略为主，从外界来看，这些并不符合其内部提出的“创新教育”，尚不足以支撑起更多人对它的期待。

　　直到2020年10月的发布会上，大力教育似乎找到了自己的第一个突破点、一个能与大多数课内服务特性进行差异化区隔的创新性产品——大力神灯。

　　这是一场用工具产品向家庭场景延伸的典型尝试。

　　也是大力教育的一次创新。

　　“如果只关注工具，那就只能是单一产品，但如果做场景的话，可以跳出台灯，继续做像桌子、眼镜、文具、笔等等产品。你其实可以在非常非常多的场景里面去把你的硬件去植入进去，可以做一个很开阔的智能硬件环境。”某业内人士分析。

　　也就是说，相较于单一的硬件学习产品，大力神灯是在涵盖工具功能的基础上，把查的动作、查的场景都进行覆盖，显然已经从工具向场景转变。而当场景建立后就意味着，大力教育将在未来更有可能主动引导学习者去使用硬件产品。一个空间的商业作用，至此被无限拓展。

　　一系列的动作，显然都为同一赛道的选手们带去了不小的压力。

　　有业内人士分析，以投放最猛的以在线少儿英语赛道为例，行业平均成本应该已经上升了20%左右。其中与大力教育的持续投放以及字节跳动旗下产品矩阵的影响，存在一定干系。

　　另有某在线启蒙头部品牌在瓜瓜龙的强势围攻下，相应减少了在抖音上的投放。

　　随之发生的，还有字节跳动教育业务团队的迅速扩张。截至2020年10月份，字节跳动教育业务团队已经超过1万人。某线下英语品牌创始人向多 表示，大力教育正在以翻倍的工资挖自己的教研团队。

　　“这个成本增长不局限在前端投放，比如获客的成本不断在增加，还有后端比如人力的成本，因为字节跳动挖人给的价格太惊人了。”

　　“算得上搅局了。”

　　对于在线大班课市场，大力教育的投放，也会对未来的格局产生一定影响。

　　互联网行业很容易形成721(第一名占据70%的市场份额，第二名占20%，其余所有瓜分剩下的10%。)格局，但对于在线教育行业来说很难形成 的721。有很多业内人士预测，在大班课赛道也可能会留下很多家企业，即使形成721，第一名是个大公司，第二名也不一定是一个小公司，可能是一个大公司。

　　字节跳动的加入，让未来的格局变得更有悬念，每年一百亿元投放，计划持续投放五年的大力教育将在那个时期显示出非常大的优势——因为它完全靠自有资金去发展。

　　这是它的先天、以及长期优势。