原标题：典型的 996，从被切的琐碎的白天开始。

　　一位互联网工作者在知乎上写了他上午都在做些什么：

　　" 虽说是 10 点打卡，但很多领导因为有车或住的近，或者怕被其他人挤掉位置，或者真诚与热爱等理由，早上 8-9 点就开始在群里 @员工反馈问题和聊工作了。作为基层员工，早上起来看到在群里被领导和奋斗者们 @，即使人不在工位，神经已经逐渐紧张起来了。早上的 2 个小时，就被开会、回复邮件和微信、看 badcase 等占据完了。"

　　而幸运一点的，早上可以轻松些：" 公司里大家都是 11 点左右来，磨蹭一两个小时就午休了，然后到下午 2、3 点工作才算开始。" 在 B 站游戏业务工作的程冰也这样概括她每天的工作安排。这也是很多 " 弹性工时 " 的互联网人的日常。

　　而下午的 " 工作时间 "，基本都在抢占各种会议室的过程中开启。冗长的会议则成了许多互联网人白天的最主要工作内容。

　　曾在蚂蚁金服做了近两年运营的洋葱，每天都被各种会议填满。她主要会参加两种会，其中和产品、技术们的会，多少能带来产出。但另一半时间是和各种项目老大们开会，她觉得很多时候在浪费时间。

　　她表示，在公司，大部分都是 " 老人 " 在做主管，他们的确崇拜新鲜事物，但同时却可能了解不深，想走近年轻人但有时会显得很笨拙。" 这样就算开会也无法产出好的点子。" 她说。

　　曾在网易担任运营的小龙也曾经天天耗费在这样的会议里。它们同样的低效，而且，还造就了一些专门研究如何在会议上 " 表现 " 的人。

　　小龙回忆称，她当时所在的团队会在年底频繁开会，在内容上并没有带来什么积极意义。但是，往往这些会议都是为了向那些平时并不了解日常情况的中高层汇报，因此，一些同事 " 在会议上耍嘴皮子，给领导留下一个他想法很多的印象。虽然实际上啥也没干，但就这样，第二年被调到了一个新的组做了主管。"

　　" 有一句话叫：累死累活的，都不如写 PPT 的。大家会把大量时间花在琢磨噱头和如何包装这些事上，沉下来做事的反而成了少数。而这某种程度上也算是互联网公司的一个特性了。" 小龙说。

　　而且，当这些会议涉及的跨部门范围更大时，效率就更难保证。

　　洋葱表示，在大厂，越来越让人感觉到，做一件事要牵扯超级多的人。" 一件小事，滚雪球一样砸向好多人。"

　　一名在腾讯工作的，从事与创意内容相关业务的员工对品玩表示，对于他来说，一个典型的处理多部门合作项目的白天，时间几乎都用在开会，以及在会后与其他部门就谁提供多少合作资源而 " 撕来撕去 " 上。" 一天下来，电话都打热了，没电了，嘴也干了。但傍晚一看，真正要落实的还没时间开始做。"

　　一名在字节跳动担任业务支持工作的员工也对品玩表示，字节跳动很强调扁平化的交流，一旦某个项目涉及到多个部门，那么不仅各个部门一起要开很多会，这些部门还要两两一组地做各种沟通，而做为支持部门，他需要全程参加每一个会议。一天下来，会议塞满了飞书上的日程表，直到晚上，才 " 终于能开始工作了 "。

　　表演工作的夜晚

　　被白天的会议消磨后，许多人真正的工作在晚上开始。

　　作为运营岗位的员工，洋葱在每年的双十一和双十二期间，会连续熬夜。白天的会议结束后，" 晚上下班时间看情况 "。周六在家，也要随时 standby，" 钉钉要随时回复，在家也是研究写周报。" 最终熬出了心肌炎。

　　顾琳也对张 * 霏的处境有些感同身受。她在一家电商代运营公司工作，替一些品牌运营他们的天猫旗舰店。运营作为各条线工作的交汇点，顾琳白天需要和很多部门对接，不能不在。而很多个人工作只能留到晚上，只有到晚上才能静下心来独立的做一些关于方案和规划的事情。直到半年前辞职，她在这里的两年内几乎没有在 8 点半之前下过班。

　　" 在公司待到晚上 10、11 点甚至凌晨 4 点都是家常便饭，最忙的时间段甚至需要通宵—— " 早上 7 点、8 点，都有过。"

　　" 有一次是凌晨 4 点左右就干完活了，因为太晚不敢回去，所以一个人在公司待到天亮。早上从公司出来，逆行于上班的人流，路旁的早餐铺已经热气腾腾地支起来了。"

　　顾琳印象里，加班最严重的一段时间是去年 618 期间，她的身体也在那时候被拖垮了。

　　在去年 618 之前的一个多月，她一直在一个强度很大的加班状态下，每天都是凌晨才睡。这种加班强度在 618 期间一度达到顶峰，活动期间她每天凌晨 3 点多下班，到家睡下已经过了 5 点。

　　" 我们是乙方，要跟着甲方的品牌方走。那些 5 点才睡的日子，仍然要 10 点就起来工作——处理从 9 点就已经开始炸掉的品牌方的几百条消息。" 她说。

　　" 那段时间我经常肚子痛，吃东西完全吸收不了，但是没有时间去医院。我上学时从来没下过 90 斤的，工作之后体重却没有上过 86 斤，年中那会儿直接掉到了 80 斤。"

　　她只好在网上找了医生会诊，查出是因为熬夜，疲劳导致的肠胃功能性紊乱。

　　而导致这样高强度加班的很重要原因，也来自公司治理上的不够优化。" 电商行业，有时候凌晨下班是必然的。但那也只是少数时候，其他时候的加班是可以改善的。" 她表示，解决方法其实很简单，就是加人。" 公司认为在这个利润下，就只能有 3 个 headcount，但给是给足了，却从没有考虑过这些人能完成这些事么——一个还没毕业的实习生，一个能力和经验都不足的新手，最终很多事情都还是我来分担。活干不完，马不停蹄。就为了报表上的利润增长。"

　　而且，像这样的非一线互联网公司，待遇上也无法让人满意。

　　" 我们是没有加班费的，只有一些餐补和 10 点半后回家路费的报销，最多加上年会上老板的一句‘大家今年辛苦了’——不痛不痒。"

　　这种加班文化还在 " 下沉 "。奇然在一家三线城市的新能源行业公司工作，他发现公司开始学习一线城市互联网公司们的加班文化。而且，似乎在这种 " 学习 " 过程中，对于 996 的理解变成了更粗暴的 " 用更少的人干更多的事 " —— " 招聘说双休，但其实是单休。周末加班费一天 200 元。每天基本也都是 9 点后下班。" 他说，这是公司对员工的过度 " 压榨 "。

　　" 我们的工作非常多，一个人干着三个人的工作。公司就是不肯招人，领导说了按正常情况，这个岗位应该有 10 个以上工程师才够，但我们就只有三个。" 他说。" 我爸妈老说工作一会儿就活动下，但其实根本没有时间的。"