原标题:中国医学影像 AI" 大鱼吃小鱼 " 为时尚早

　　中国医学影像 AI 行业正在展现一些新迹象.

　　玩家不再限于 AI 创业公司,包括 "GPS"(GE、飞利浦、西门子)、联影医疗等大型设备商强势加入;肺结节、眼底筛查等曾红到发紫的产品有了最新进展,冠脉 CTA、FFR(冠脉血流储备分数计算软件)等 " 后起之秀 " 表现亮眼;医学影像 AI 临床价值的过度吹捧或否定都不符合当今其发展现状;医学影像 AI 产品审批在加速," 卡住 " 企业实现商业化的关键或许并不在审批环节……

　　前不久,由中国医学影像 AI 产学研用创新联盟(CAIERA)主办的 " 第二届中国医学影像 AI 大会 " 在上海如期召开,召集产业各方共同探讨行业发展,试图点亮行业前进的 " 灯塔 ".

　　" 大鱼吃小鱼 " 为时尚早

　　发展至今,中国医学影像 AI 只走过短短四年而已,其中不乏黯然退场者,也有强势的新进玩家,比如 "GPS" 和联影.

　　在大会展厅,"GPS" 和联影的展台大到不可忽视,而这些大型医疗设备巨头的加入,无疑会 " 搅动 " 原本以创业公司为主的医学影像 AI 市场,甚至有人提出 " 大鱼吃小鱼 " 的行业预判.

　　"GPS" 等大型设备商闯入 AI 赛道,优势众多,比如较高的硬件市场占有率、资金雄厚等.作为联影医疗旗下专注医疗 AI 的子公司联影智能,其联席 CEO 周翔对亿欧大健康表示,硬件设备厂商做 AI 有一个好处是落地速度,鉴于之前母公司在硬件设备上的落地实践积累,联影智能 AI 产品无需摸索便可以快速落地软硬结合的医疗场景,这是单纯 AI 创业企业所没有的.

　　但与此同时,周翔也提到了大型设备厂商在 AI 上的布局也有其制约之处.他表示,AI 对于大型设备厂商而言,只是锦上添花,大蛋糕上的些许点缀,千万级别甚至上亿的设备才是其最为主要的营收来源.如此一来,这些企业的文化、内部人才、项目、决策机制等等就不会以 AI 业务为优先,创新速度相对滞后.而对于联影智能而言,他们与母公司联影医疗保持相对独立,其研发的 AI 系统能赋能设备便搭载设备,不能则独立决策、独立研发、独立生产.

　　深睿医疗联合创始人兼 CEO 乔昕注意到,其实最近几年,医院越来越加大对医疗人工智能一体化解决方案的关注程度,这是未来的一个发展趋势.而且软件领域自己的摩尔定律、算力、算法等发展非常迅速,相对而言,硬件的发展速度往往是滞后于软件或技术的发展.从某种程度上,软件公司跑得会更快.

　　一边是拥有资金、硬件和市场落地优势的械企巨头,一边是专注 AI 的创业公司,各有优势,谈不上零和博弈,但在 AI 层面应存在竞争.可同时亿欧大健康发现,GPS 等厂家推出了开放的科研平台,助力中国的独立软件供应商加速 AI 算法的开发,看似处于竞争关系的双方竟走到了一起.

　　以 GE 医疗为例,从去年开始,GE 医疗陆陆续续与数坤科技、医准智能、依图医疗、图玛深维、安德医智等本土软件开发企业签署合作协议,共同开发数字医疗应用.在张轶昊看来,当今医疗市场复杂多样的需求,单凭一己之力是不足够的,需要全行业联手去让 AI 更有效率,共同开发应用给到医院、给到用户,最终让整个行业和患者受益.

　　据周翔透露,这在商业层面上的合作早已存在,但此类合作并不是深度集成,是 AI 系统和设备的 " 松耦合 ",也就是将独立的 AI 系统搭载到设备上,赋能医生工作环节.

　　不过,他并不看好此类合作的长期性和稳定性,分账、更新、竞争等方面易出现问题,比如一家公司的 AI 系统可以在医院卖 40-50 万,如果是搭载在硬件上,可能只能卖 10 万 -20 万,这样的合作短期很常见,长期来看,GPS 等硬件厂商会倾向于产品的深度集成.但反过来,在开拓市场方面,与外部战略合作比自己产品深度集成要快很多.

　　至于未来械企巨头会不会 " 吞下 " 单纯的 AI 医疗创业公司,呈现 " 大鱼吃小鱼 " 的景象.乔昕相信,如果软件公司自身跑得不够快,甚至比硬件公司慢,本身就没有存活下去的道理.

　　周翔则认为,现阶段,谈行业的激烈竞争还为时过早,全行业应一起开拓新市场,推动行业蓬勃发展.