原标题:教育机构走进华为溪村

　　从0到1,再到10

　　任何一个大企业都不是天生的,都有一个从0到1,从1到10的过程,其间都踩过坑,并在一个又一个关键节点做对了选择.年营收超8000亿元的华为也是如此.

　　活动期间,华为云中国区副总裁胡维绮为大家简要讲述的华为的发展历程.1987年,华为成立,起初做的是交换机销售,当时从香港进货.后来,华为意识到,单纯做一个经销商不会有太大的发展,决心做自己的交换机,经过几年的努力,1993年C&C08交换机问世.相似的情况是,华为还曾做过国外手机品牌的代工厂,后来舍弃代工业务,做自己的手机.

　　随着华为一步步做大,2004年,成功研发首颗高端路由器转发芯片,并发布业界 分布式基站;2009年,华为智能手机发布,并开始研究5G技术;之后几年,华为又陆续发布云计算战略,推出人工智能手机芯片麒麟系列……最终一步步成长为一个年营收超8000亿元、近20万人的“大厂”.

　　胡维绮说,在华为的发展过程中有一个核心点——聚焦,“华为每谈战略,必有聚焦”.

　　AI是近年来各行业都极度重视的技术,华为也是如此.胡维绮说,因材施教的前提是对学员的学习轨迹、状态、效果等进行记录和分析,这让AI有了用武之地.华为云从基础研究战略投入,构建了多场景AI+教育能力,包括语音识别、智能批阅、内容审核、深度学习等等.其中,华为云RTC+教育支持在线1对1、小班课、大班课、双师课等多种教学场景.

　　以客户为中心,以奋斗者为本

　　“以客户为中心”一直都是华为坚持的企业文化.此次走进华为的活动中,在线教育高管们有了最直接的体验,并聆听了华为内部人士讲解华为企业文化.

　　有高管表示,此次走进华为,“以客户为中心”体现在了方方面面,当你有需求的时候,他们都能快速地满足,很多需求都不是临时准备可以做到的.“我最直接的体验是,我走在华为园区里的时候,遇到一些完全不认识的华为员工,可能是看见我挂着来访人员的牌子,他会主动微笑着说‘你好’,这在很多公司都没有.”

　　华为高级管理顾问陈培根介绍,在华为的企业文化中,有一个中心要牢记,就是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”.华为的发展路标就是以客户的需求为导向,进行企业管理的流程化组织建设,力求做到所有人“力出一孔,利出一孔”.

　　这些也展现在了华为的人才管理上.华为的干部在进行评定的时候,除了最基本的绩效评定外,还特别看重是否在艰苦地区奋斗,比如一些经济落后国家.曾经,华为的HR在筛选应届生简历的时候,首先看的就是你是否愿意到海外一些贫困地区去,如果这一项不勾选,可能就直接被刷掉了.

　　对于华为的企业文化,华为的人才管理,多位在线教育机构高管表示,因为实际状况不同,可能不能直接照搬华为的做法,但是也有很多借鉴意义.