原标题：　三个新方向：“伴鱼战略上一定要做的事情”

　　黄河认为，今年对于教育市场来说比较大的变化主要集中在三个方面：

　　首先，疫情以来整个互联网教育渗透率大幅增加，几乎有互联网的地方都接触到了互联网教育，而且之前的线下教育也都开始尝试线上教育。

　　其次，资本方对教育赛道尤其是头部教育公司的关注依然火热，比较大的融资均已过亿元：“可以看出资本非常看好这个赛道，资本也在往头部的教育公司聚集。”

　　最后，有一定规模的教育公司都在做更多的教育产品类型：“今年可以看到有一定规模的教育公司都在扩科，这也越来越像我们一开始构想的产品矩阵模型的样子。”

　　黄河强调，伴鱼从2017年已经开始计划设计属于自己的产品矩阵，他认为这或许也是伴鱼三年以来可以快速发展的原因之一。

　　“不同阶段、不同城市的孩子对学习教育产品需求不太一样，用单一的产品形态其实很难满足所有的孩子;从学习效果来说，单一的或者相对频率比较低的产品都不足以满足学生需求，英语学习需要多场景甚至需要不断地练习，所以我们一开始就从学习效果端和商业模式端打造多产品矩阵。”

　　除了矩阵，黄河认为伴鱼团队的底层文化，也是其得以发展的另一个重要因素。

　　“伴鱼团队底层文化有两个，一是我们持续追求卓越，我们敢于定高目标，团队内基于OKR不断提出更高的目标。”

　　“二是我们希望持续进化，我们把它抽象叫做Keep Evolving，我们希望我们每周、每月、每个季度都有突破。”

　　据了解，持续进化的维度体现在时间和空间两个方面，即“空间上不设边界，时间上持续迭代”。

　　在空间层面，伴鱼最初构想的就是产品矩阵：“我们同时做了伴鱼绘本英语分级阅读的工具，也做了很重服务、重教研的产品伴鱼少儿英语，当然还做了小班课等等，我们并不依赖于把自己定义为某一种教育模型或者模式。”

　　在时间上层面，黄河指出伴鱼产品一直在以周为单位进行迭代。

　　“这个其实是高速优化迭代的过程，教育的服务属性很重，流程很长，复杂度非常高，我们通过构建系统，量化产品、运营和服务环节中一切可以量化的数据，然后做持续的迭代改进。”

　　“持续迭代是非常好的概念，”黄河补充，“这是指数型的增长，比如说每周进步5%，看起来是微不足道的变化，但是一年下来就是十几倍的变化，所以时间上的持续迭代和空间上的不设边界，是我们定位伴鱼持续进化的方向。”

　　基于此，在接下来的三个发展方向上，黄河提出目前在线教育还处于刚开始阶段，困难也会存在。

　　黄河以扩科举例，伴鱼将拓展数学和语言。

　　“首先从教研体系就存在一定难点，我们需要找最好的老师，人才组建方面都挺有挑战，而且我们的拓科思路是从用户出发进行创新不是对标，这个过程相对更漫长，我们需要不断进行产品迭代。”

　　“我觉得这是一个有困难的事情，但是也是战略发展上必须完成的事情。我们要做的是开放的、更好的平台，这些投入都是值得的。”

　　“我们希望能通过我们的内容、服务、产品和互动打造拥有真正的粉丝，长时间被认可，有好口碑的教育品牌。”