原标题：51CTOIT技术人员参与教研开发，课程匹配岗位技能需求

　　杨文飞认为，从IT社区转型在线职业教育平台且拥有课程资源的51CTO，与其它咨询公司或职业培训平台相比具有差异化竞争优势，“第一，你要懂得几乎所有IT技术的差别;第二你要有能力进行评估任何一个岗位的需求有哪些;第三，定制后你还要帮企业把后备的资源制作出来，不能只告诉他要掌握哪些技术。”

　　在他看来，IT技术人员的培训与提升，与其它岗位相比主要难点有三：在一家企业中，IT技术人员的岗位种类包括前端开发、后台开发、产品测试等至少十余种，不同岗位的技术要求各不相同;其次，不同技术人员的晋升通道存在多种可能，难以匹配;而核心问题是，岗位和技术之间没有对应规范和通行认定标准。

　　对此，企业培训学院组建了一支IT技术人员占比15%的专职教研团队，帮助理解并梳理不同岗位的技能要求。与其他同业相比，杨文飞表示，51CTO教研团队的主攻方向并不是课程内容，而是如何建立岗位技能图谱，将岗位和技术一一对应，为企业员工匹配个性化课程。

　　51CTO从两个角度对IT技术知识进行编目。其一，按技术进行划分，添加岗位标签，使岗位与技术对应;另一种分法则是按照岗位角色匹配所需技能，根据岗位需求提供知识课程。将IT技术分为超20个大类、190个细分技术方向，并伴随技术迭代进行进一步细分，为岗位测评提供量化标准。

　　在此基础上，企业根据已有岗位进行定制，即可完成从课程配套到学习效果检测、实战培训的“测、学、练”一站式解决方案。杨文飞表示，下一步要将IT人才培养的重心放在实践能力提升上，通过案例模拟练习等方式保障学习效果。

　　而除了职后人群之外，杨文飞提到，51CTO也一直关注高校市场。2017年开始，51CTO加入教育部产学合作协调育人项目，在移动计算、大数据和机器学习等方面支持高校课程建设和教学改革工作。他表示，高校市场还是IT技术培训的一片“蓝海”，“这里面有IT技术的快速迭代和传统教育体制的差异，也有市场发展和高校之间的认知差异。”

　　目前，51CTO企业培训客户包括中国联通、平安集团、中国银行、石化盈科等。今年2月，高成资本领投C轮2000万美元融资后，51CTO不断加大线上培训及内容体系的研发投入，B端服务是重要环节。