原标题：腾讯和阿里能否携手，在竞争中创造出更好的教育?

　　下一个十年

　　在成为中国互联网的两级后，腾讯和阿里的业务重合领域越来越多，竞争也越来越不可避免。

　　过去二十年，他们在各自的赛道上狂奔，并远远甩开对手。腾讯独享社交和游戏的版图，阿里引领了电商的发展，庞大的消费者基础和互联网的技术变革带来的市场红利被牢牢把控。但这一切，正在慢慢改变，当腾讯和阿里不约而同将发展目标投向to B市场，更激烈的竞争将快速到来。

　　而这样的选择，又几乎是注定的。

　　王兴曾在一次演讲中说：

　　美国科技业的一半是to C的公司，他们占了一半的市值，比如Facebook、亚马逊、Google。to B的公司占了另外一半市值，比如Oracle。中国to C的公司都很牛逼，最大的是阿里，然后是腾讯、百度，to B的公司居然找不到。

　　过去数十年，中国企业的发展，多是靠市场驱动，庞大的人口和市场红利，驱动了很多企业的高速发展。在这个阶段，企业不太需要提高效率、降低成本、创新服务的工具，他们需要的，只是在广阔的市场中赚钱。当市场红利枯竭，企业就需要向内关注效率、成本和创新，对各种新式的能提高效率、降低成本的工具开始产生需求。to B公司的机会已经到来，这将是未来十年最大的机会之一。

　　腾讯和阿里，有生之年，狭路相逢，终不能幸免。

　　在to B服务过程中，腾讯和阿里的策略都是，首先要深耕垂直行业，了解垂直行业，在零售、医疗、教育、出行、智慧城市等领域扮演好数字化助手的角色;同时要打造出完整的、系统性的解决方案，提升数字化应用的便利性与可操作性，切实为行业提升效率、降低成本。

　　他们只做连接器、做底层的基础设施，只要将各行业的生态连接起来，就可以加入金融支付、云计算服务和其他业务的版图，这是对主业的最大助力。在成为社交和电商的基础设施之后，腾讯和阿里，正迈向全行业的基础设施。

　　2019年报，腾讯在战略进展和展望中写道：

　　我们的战略重点是进一步深耕消费互联网并巩固领先地位，拥抱产业互联网机遇，以及为企业文化注入新活力。

　　阿里在2019年报中写道：

　　我们不追求大，不追求强;我们追求成为一家活102年的好公司。

　　阿里巴巴的终极目标，就是为社会创造价值，更好地解决社会问题，变阿里巴巴的能力为中小企业发展的能力、为整个社会进步的动力。

　　教育仍然是一个庞大和充满想象力的市场。

　　国家财政教育经费4万亿，家庭在教育上的消费支出约为 2万亿元，除了非义务教育阶段支付学费书杂费或者私立学校费用，还有大量消费分布在学科课外辅导、兴趣班和教育软硬件工具等上。整个教育市场极度分散，头部机构的市场占有率依然很低。新入场的在线教育公司全力侵蚀线下市场，传统教育巨头被困在在线教育的缠斗中，所有人都专注于to C的市场，而腾讯、阿里在给所有人提供弹药。

　　互联网巨头布局教育，多数虎头蛇尾，是因为他们都有自己核心的主业务，而教育并没有形成和主业的强关联，最后大多不了了之。

　　而这一次教育新基建的竞争，对于腾讯和阿里都有极其重要的战略意义。

　　下一个十年已经开启，腾讯和阿里能否携手，在竞争中创造出更好的教育?