原标题：　STEAM教育降温，延长生命周期仍是待解难题

　　创业8年来，STEAM教育赛道不停地有选手进进出出，王建军一直非常坚定，“我们的第一份BP(商业计划书)就有三个圈，就最小的一个圈是创客这块市场，这一块非常垂直，竞争不算激烈，但天花板很低；第二个圈是慢慢往教育发展，最终更大的圈是大众消费市场。这三个圈是我们在创业之初就定下来的，所有的布局都是围绕这个战略大方向去做布局的。”

　　实际上，童心制物从一开始就是一家另类的STEAM教育公司，2012 年，王建军的创业项目作为第一个中国硬件项目入选 HAX (美国顶尖科技孵化器);2013 年在 KickStarter 上达成百万众筹，正式创立 Makeblock 品牌;2014 年推出首版图形化编程软件平台 mBlock，获红杉资本600万美元 A 轮融资;2015 年发布mBot可编程机器人套件;2018 年获3亿人民币 C 轮融资，并启用中文品牌名童心制物;2019年，产品与服务已遍布全球140+国家，全球用户超1500万人……

　　一路走来还算顺利，但是，童心制物也有很多没有破解的难题。

　　一方面，STEAM教育本身生命周期就非常短，“因为面临升学压力，童心制物本身用户也以小学生居多”。

　　另一方面，近两年学科培训的年龄下沉趋势，进一步挤压了孩子留给素质教育的时间。“比如之前只有少儿英语做到低幼阶段，但现在大语文、数学都开始下沉，当这些主科开始年龄下沉的时候，素质教育类、STEAM教育会受到更多的挤压”。

　　当前，STEAM赛道的选手们在延长生命周期上还没有更好的办法，这也是童心制物在学校、培训机构、家庭多场景覆盖的原因，“不能把鸡蛋只放在一个篮子里”。

　　此外，对于STEAM教育来说，学习成果外化是家长比较关心的问题，童心制物通过举办MakeX编程赛事来解决此类问题。王建军介绍，2017年赛事举办之初，只有200-300支队伍，但到了2018年，就达到3000多支队伍;2019年，将近1万支队伍参加比赛。

　　尽管今年受疫情影响，赛事无法举办。王建军对童心制物编程比赛的未来持乐观态度，“全球的赛事都受影响，我觉得未来恢复也不会那么难。”

　　“丰富的产品线可以更好地满足不同的场景，不过，也给我们带来了非常大的管理难度”，王建军坦言。

　　软件链条短，迭代快;但硬件加入后，从生产、发货、包装、物流等方面拉长了管理链条，而童心制物又包含B、C端业务，国内外市场销售，编程赛事，更增大了管理难度，“我们公司面临的管理难度一直都是地狱级的管理难度，一方面硬件很多;另外一方面，我们做要做国外市场，并且还是教育市场。”

　　从目前来看，童心制物“在管理层面没有失控，还OK。”

　　对于童心制物来讲，未来会持续在各场景持续发力，每条线都要成为行业的龙头地位。当前，C端有更多的成长空间。

　　在产品研发上，童心制物非常审慎，公司400人左右，将近一半人员都负责研发，“团队都秉着为自家孩子制作课程，不浪费孩子的时间为目的研发产品，往往为了一个年龄的一套课程用一年多的时间反复打磨”。

　　童心制物还在内部鼓励员工创新，在公司内部会定期举办创客马拉松大赛，公司所有人都可以参加，员工自由组队，有一天半的时间去把想法变为实物，最后还有一个结果的评比，创意最后不一定能变成商业化的产品，但整个过程会激发团队的工作热情和创造力，也倒逼产品或者研发形成用户视角，深度了解用户的心理。

　　王建军看到，2017年、2018年伴随着教育信息化的火热，不少开始企业进校，这也包括STEAM教育企业，因此引发了一波STEAM教育创业小高潮，但是，大家发现这个行业并不好做，因此，这两年STEAM教育也开始降温。

　　从整个赛道而言，STEAM教育还处于早期阶段，童心制物走了一条更为艰难的路，不过，王建军认为，这恰恰是童心制物的壁垒所在。