原标题：密集动作背后 快手意欲何为？

　　距离春节已过去近半年时间，快手完成了当时 K3 战役的目标，日活突破 3 亿，但抖音日活已超 4 亿，疫情更是加快了快抖竞逐的速度，短视频战事硝烟未尽。

　　过去一年，快手告别草莽岁月，以强目标导向的姿态，加速运转内容、商业化等业务轮子；如今，迈过 3 亿 DAU 的大山，快手再次走到了十字路口。K3 之后，快手何去何从？

　　K3 之后为哪般？

　　牵手京东、组织调整、签约周董…… K3 之后快手为哪般？

　　首先，自去年起，快手就与京东、拼多多等电商平台达成合作，但此次 " 京快 " 的战略合作再升一级，用户无需跳转直接打通购物页面，这对京东、快手都有巨大增益。

　　于京东而言，快手在下沉市场沉淀的用户规模，是其实现再增长的重要后盾；反观快手，京东的供应链优势，是其现阶段可望而不可即的 " 小目标 "。

　　快手直播公测以来，该业务迅速成长为快手的营收支柱，并且借助平台社区氛围，以及农村用户、微商坐拥的货源优势（农货、化妆品等），快手直播带货强势崛起，号称今年 GMV 将达 2500 亿元。2500 亿是什么概念？要知道淘宝直播去年的 GMV 为 2000 亿。

　　快手意欲再造淘宝直播，难度可不小。虽然快手目前已有头部主播涌现，且卖货氛围浓厚，但其毕竟以内容起家，在电商最核心的供货、物流等供应链端仍存短板。

　　显然，与京东 " 结缘 "，快手在供应链端能得到充分补强，尤其是 3C 家电，这能极大丰富快手的货源品类；同时，京东也能弥补快手的需求短板。

　　如今，快手正对一二线城市发起进攻；一方面不断扩充内容，另一方面，快手也需提高商品客单价，以实现更广泛地人群覆盖，而京东重点品类的高客单价，正是快手所需要补强的。

　　董明珠一场带货客单价超 3000 元，这是快手要实现的目标之一。

　　可见，与京东的深度合作，也是快手商业化走向深耕细作的重要一步，包括供应链优化、覆盖高客单价人群等，这都是快手补强电商端的鲜明表征。

　　对照与京东的合作，快手组织架构调整也有类似深意。

　　据晚点 LatePost 报道，快手日前在重点部门和岗位上进行了轮换调整，包括原运营负责人马宏彬调任至商业化；原产品负责人徐欣调任用户体验中心；原产品负责人之一的王剑伟，将收拢产品和直播业务线，成为产品最高负责人。

　　多项调整中，最引入瞩目的变动当属马宏彬的调任。K3 战役中，马宏彬担纲总指挥，牵头建立快手运营部门，从 0 到 1 构建快手运营能力，同时负责极速版 App。

　　不难理解，马宏彬虽在美团外卖时期有充分的互联网从业经历，亲临当年美团、饿了么、百度之间的外卖大战，他的带队战略不输他人。

　　马宏彬自己也感叹，如今的快抖大战，烈度远比不上当年的外卖大战。

　　在运营端上打出名堂的马宏彬，如今接管商业化，实则是快手的一场阳谋：原负责人严强带队完成了快手商业化从 0 到 1 的构建，马宏彬的任务或许是带领商业化实现从 1 到 100 的飞升。

　　如前所述，2500 亿 GMV 的目标在前，具体到内部则是快手商业化继续补短板，在 " 大水漫灌 " 之后深化精耕细作，对外与京东结盟，对内调整团队、战略节奏等等。

　　在产品端的调整也有此意，王剑伟是快手春晚项目的负责人，如今归拢产品和直播业务线，快手同样希望继续调整战略节奏，以适应战局的迅速变化，包括与抖音的持续对垒。

　　当然，调整效果如何？外界仍需拭目以待。

　　综合来看，快手在春晚一役再次展开密集动作，核心指向正是在战略、团队上进一步精细化运营，因为 K3 之后，快手内部的战斗节奏被调动起来，但如今面临抖音与其 1 亿日活的差距，快手只得继续深化战略战术。

　　具体表现正是，在商业化端密集补短板，内容端持续扩张。例如，快手就在近期签下 " 顶流 " 周杰伦，这也是快手少有的重磅明星官方账号；要知道，过去明星入驻短视频平台，普遍首选是抖音。

　　明星人气能够转化大规模的用户流量，快手自然也要向这类头部内容倾斜，例如周杰伦，他一人在数字音乐领域，就能为平台带来约 15% 的活跃用户。

　　另外，在塑造 " 第二曲线 " 的过程中，快手依然在探索，包括上线 "Before 社区 "，涉足兴趣社交领域；引进 58 集团高管，计划发力在线教育，且不仅仅是内容本身。

　　所以，K3 一场狂奔后，快手还得 " 出细活 "，在迅速收割未被抢食的增量市场后，短视频双雄之间的存量战争将更是 " 刺刀见红 "，这考验双方业务的精细化程度和运作能力。因此，快手应该怎么 " 出细活 "？