原标题：张一鸣嫣然一笑 让整个教育圈为之一震

　　但是，所有人都在讨论字节跳动是怎么布局教育的，从没有站在教育的角度去想这个问题，字节跳动能给教育行业带来什么样的价值？

　　张一鸣要做一家不怎么赚钱的培训公司，还是一家伟大的教育公司？

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　　大力出奇迹？字节的教育布局

　　从 2018 年开始，字节跳动全力进军教育行业，两年多的时间里调整不断，从在线英语，到 AI 辅助学习、1 对 1、K12 网校、教育硬件、早教、知识付费、数学思维等等，一直在尝试各种细分方向。

　　虽然来势汹汹，但预想中的效果还未达到，至今没有一款让用户特别感动、让教育圈特别害怕的产品。对标 VIPkid 的 gogokid，曾一度在烧钱大战中进入公众视野，但不到两年便裁员止损，最终在线英语 1 对 1 赛道，几乎全军覆没。

　　张一鸣曾公开说：

　　最近在线辅导市场非常热，很多人问我公司的业务进展。我其实不焦虑，有耐心，我觉得现在还是很早期，教育业务必须有更根本的创新，当然前提是我们有更深刻的认知。

　　换一个角度去理解，张一鸣其实在说：

　　字节现在的教育业务还没有根本的创新，我们对教育行业也没有很深刻的认知。

　　这是张一鸣真实的想法，也是字节跳动教育业务面临的根本问题。

　　字节的基因里没有教育，现在 20 多个教育业务线条的人，都是从各个公司挖来的，一个杂牌军的领导和整合，本身就是一个难题，况且这 20 多个团队还在做不同的事。

　　四面出击、到处尝试，也是因为还不知道哪个方向是对的，想通过大力出奇迹的方式，迅速跑出一个正确的方向。而字节成功的产品：头条、抖音，都是从一个非常确定的方向开始的。对教育业务广撒网的探索方式，正在让字节进入一个自己不熟悉、不擅长的深水区。

　　看起来，这样急切、又缺乏头绪的行为，实在不该是字节的作风。

　　字节的作风应该是什么样的？字节的核心能力又是什么？