原标题：离开教育行业杀入手机市场 罗永浩错过了什么 ?

　　罗永浩是在 2006 年从新东方离职的，而网易有道是在 2006 年 12 月推出有道词典网页版，科大讯飞更是在 2014 年才逐渐布局教育相关产业，可以说他关注教育的时间远远早于他如今所带货的产品。

　　但是他却错过了这一风口。

　　根据艾媒数据显示，过去两年中国可穿戴设备市场的出货量大幅上涨，由 2017 年的 5159 万件增至 2019 年的 8961 万件，年化复合增长率超过 30%。预计至 2020 年，中国可穿戴市场的出货量就突破 1 亿大关，未来仍将继续保持较高增速。

　　从数据直观来看，过去被当做是 " 黑科技 " 的智能穿戴产品，早已经成为大众的常规选择。在中国教育更加受到重视，因此与教育相关的硬件产品的需求更甚。

　　根据网易有道公布的数据，2019 年第三季度和第四季度，智能硬件产品的销售额同比增长 707% 和 400%，足以体现这一市场的广阔的成长空间。

　　逐渐成为风口行业的智能硬件产品，并非空穴来风，高速的增长与不断创新带来的变化密不可分。

　　网易有道词典笔 2.0，有着颠覆性的扫描查词功能，不仅速度快、精度高，而且词汇量超过 230 万，比整整一桌子的词典的词汇量都要大，让人记忆犹新。

　　回顾网易有道的发展史，不难发现其并非以智能硬件起家，其最初的核心竞争力为工具类型的有道词典，本身就拥有大量的天然流量。2014 年开始，有道逐渐布局 K12 教育业务 ;2016 年 10 月，有道推出 " 同道计划 "，进一步拓宽教育产业布局。

　　从工具到内容，从软件到硬件，显然网易有道已经形成了一套闭环生态链条，无论用户是从工具、课程还是硬件切入，其实都会不自觉的成为有道的忠实用户，逐渐增加粘性。

　　例如一个购买了有道词典笔的顾客，可能被词典笔的强大功能所震撼，从而成为有道的忠实用户，无论是网课还是 APP 都选择有道的产品。

　　网易有道之所如此重视智能硬件的开拓，其核心逻辑就是希望搭建闭环护城河，这就好像是 NBA 赛场总冠军的那最后一片拼图，当整个闭环结构搭建完成，良性的用户循环开启，网易有道的内容生态优势将逐渐显现。

　　罗永浩带货教育相关的科技产品，或许除了常规的业务外，也有满足教育家情怀。毕竟，他是个真正懂教育的人。