原标题:疫情影响思维模式：教育会向线上延伸

　　疫情爆发带来了整个行业的变化，经过这两、三个月后，它会对人的思维产生改变，这是对那些从线下转做线上业务的人来说，应该考虑的一些问题。

　　以亲宝宝自身业务为例，过去两、三个月我们DAU大概有50万以上的增长。

　　疫情对中国的家庭肯定会有很大的冲击，而那些做好准备的产品，只要借助这个机会，就能在逆势、在不好的大环境，有持续增长的可能性。

　　在此基础上，在产品的构建过程中，无论是亲宝宝APP，还是亲宝宝优品，还是现在的早教课程亲宝玩数学，我们都非常在乎跟用户之间的连接和用户的口碑。

　　好的产品其实在我看来一定是为用户带来价值的，然后用户会给你好的反馈和口碑。

　　大家可以看到，我们把整个商业模型称之为“以产品为驱动的非线性增长的模式”。

　　这主要是说亲宝宝有了好的APP产品，构建了一个比较大的流量基础，在这个流量基础上，用户是信任我们的，在这里面我们非常精心地提供了实物商品、智能硬件和数学启蒙早教产品，帮助用户完成整个教育和育儿的过程。

　　这些产品，如果是得到用户认可的，会形成正向的口碑，最终形成亲宝宝整体的一个场景品牌。

　　做这样一个场景品牌，要去解决用户的育儿问题，或者帮助用户更好地育儿。

　　我们在内部非常强调产品的用户价值，如果你不创造用户价值，那你只是一个倒买倒卖的工作，用户在其他平台上也可以买到，他凭什么就一定要在你这边买。或者说，你的存在价值是什么？

　　另外，我们非常强调保证用户体验，在整个过程中，要让用户非常的愉悦，整个体系要非常的顺畅。

　　我们也强调监测最终结果的好与坏，就是可能产生的口碑效应。

　　我们必须保证每一个提供的产品，无论是亲宝宝APP，还是亲宝玩数学，还是实物商品，都必须是口碑加成的一个效应，就是用户喜欢A的产品他会考虑买B的产品，同时还会推荐别的用户去买你的产品。

　　最终我们所有的服务和产品，构成了一个完整的用户品牌认知，实现了最大化挖掘每一个用户的价值。这就是我们商业模型的一个优势。