原标题：灵魂拷问：近期的远程办公，团队中有多少小伙伴在划水？

　　不管多优秀的人都无法保证全情投入。重要的是团队的阶段性目标和长远性目标是否明确，以及每个人在团队目标下，是否确定自己的工作目标和相应的检测。

　　在这个过程中，只要做到，每日要有结果，每周有结果，每月有结果，季度有结果，然后这些结果能够反映到整个年度目标的完成就可以了。

　　赵建昆分享内容：

　　首先，我自己也会划水。我觉得划水就是走神，偷懒，是和本性抗争失败的一种体现。但有时候你的工作环境和你的生活环境无缝对接了，不算是纯粹的划水。比如有一些工作，你能够更利用通勤时间，或是其他独立的时间去完成。在这个过程中，你吃个饭，走走神，或者在房间走一走，看看电视。只要它没有影响到你工作的完成，你不需要对此有强烈的罪恶感。

　　我认为不管多么优秀的人，在工作过程当中，也不敢说自己一直保持全情投入的状态，难以做到上午9点半到下午5点一直状态紧绷。

　　而且我之前看到HR的一个大样本分析，在工作场景下，一个人全天8小时当中能全神贯注，完全有成效工作的时间不超过4-5个小时，而其中大部分时间在上午。中午可能会有倦意，下午会被各种杂事，推送和碎片信息所吸引，做一些工作之外的事情。

　　但是这一切都不重要，重要的是团队的阶段性目标和长远性的目标是否明确，以及每个人是否在这个团队目标之下，确定了自己定量和定性的工作，每天是否有工作的目标设置和检测。如果能达到设定目标，并且结果ok，偶尔划水没有关系，大家的自律性不一样而已。

　　只要做到，每日要有结果，周周有结果，每月有结果，季度有结果，然后这些结果能够反映到整个年度目标的完成，就可以了。所以这件事情当中，我不大认同每个人都开着摄像头互相监督的企业文化。大家没完成工作当然不行，但是不影响工作的划水，我觉得是OK的。

　　既然你选择了员工，你就要相信他，团队一起往前走的关键是目标要完成，划水的事情就大家自行控制吧。