俞敏洪:创新并不意味着你马上放弃传统
发表于2019-12-23 17:44:30
摘要: 原标题:俞敏洪:创新并不意味着你马上放弃传统 创新就是创造性地组合现有的要素。 每个人自己都有要素。你拥有的要素跟我的是不一样的,你拥有的
  原标题:俞敏洪:创新并不意味着你马上放弃传统
 
  创新就是创造性地组合现有的要素。
 
  每个人自己都有要素。你拥有的要素跟我的是不一样的,你拥有的知识结构跟我也是不一样的。在你不拥有的范围之内,你想要去结合其实是没有用的,因为其实你没有掌控那些东西。所以一定要在你拥有的结构范围之内去组合你的资源,也许才能够取得真正的成功。
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  我在做新东方的时候,就反复地思考一件事情:我拥有什么资源?以及我的资源可以怎么组合?
 
  我非常认真地分析了我的弱点。我的弱点有两个。第一个,对高科技真的不懂,我喜欢高科技,但是完全不懂背后的原理。第二个,我不善于革命性的创新,喜欢循序渐进地往前走。
 
  所以两三年前,当科技潮流覆盖了整个教育领域的时候,当所有教育的创新公司都在蓬勃发展的时候,我却坚持在我能掌控的范围之内,来推动新东方的发展。哪怕其他人天天骂我落后,天天骂我老古董,但是我不能为了赢得社会上的一瞬间的赞叹,却以新东方的命运为代价。
 
  所以那两三年我为新东方定了一个基调:继续以地面教育为主。
 
  这也包含了我的判断,这个判断就是我认为,家长们是不可能放弃老师和学生面对面的形式的,因为这样的形式能促进孩子更加专注学习和全面成长。
 
  当然我也同意在线教育是未来的一个重要方向。所以在这个判断之下,我做的要素组合是,把科技输入到地面教育中间去,跟地面教育形成比较完美的系统,OMO(线上线下融合)这样的一个场景。
 
  这一判断到今天为止,我觉得我是对的。因为这三年新东方的业务增长量和学生人数增长量是35%左右。
 
  我深刻地意识到,在线未来是中国教育的另外一个重要领域,所以我把它叫做新东方双平台战略:地面战略继续稳步前进,在线教育战略必须突飞猛进。我特意把在线教育拆出来,在4月份推到了香港交易所去上市。推上去的时候是100亿港币,现在是200多亿港币。
 
  新东方在线依然很小。但我认为中国的教育领域就是一个海洋。当海洋中间有人捞了一船鱼的时候,你不要着急说再也没鱼了。你要考虑的是通过自己的方式寻找有鱼的另外的落点,努力发展。
 
  所以我认为在线教育新东方依然会有重大的机会。我只关注一点:你能组合什么要素,你能调动什么人才?在你能力范围之内,不管什么资源,你能够把它组合起来,变成一个可持续的商业模式的时候,你就是能把事情做好的。所以我特别不鼓励在座的各位超越自己的能力范围,去忽悠别人。就算你已经忽悠成功了,但是你没有能力操盘,最后的结果,依然是一地鸡毛。
 
  创新并不意味着你马上放弃传统。
 
  有人对我说,俞敏洪,你把新东方的地面一次性消灭掉,新东方就变成了全世界最大的在线公司。我确实是可以这么做的,因为新东方地面学生500多万,我要放弃掉了,至少能留下三四百万变成新东方在线的学生。新东方确实有可能在一时之内变成了中国最大的在线教育公司。但是我没有这么做。因为我认为传统和现代的结合,守旧和创新的结合,可能是一个更好的道路。
 
  总有人永远偏向左边,也有人永远偏向右边,你到底是应该向左走,还是向右走,还是沿着中间那条道路向前走,只有你自己知道。我不听别人的,根据内心的判断,根据我搜集到的所有的信息。最终,我听我自己的。


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