原标题：俞敏洪：创新并不意味着你马上放弃传统

　　创新就是创造性地组合现有的要素。

　　每个人自己都有要素。你拥有的要素跟我的是不一样的，你拥有的知识结构跟我也是不一样的。在你不拥有的范围之内，你想要去结合其实是没有用的，因为其实你没有掌控那些东西。所以一定要在你拥有的结构范围之内去组合你的资源，也许才能够取得真正的成功。

　　我在做新东方的时候，就反复地思考一件事情：我拥有什么资源？以及我的资源可以怎么组合？

　　我非常认真地分析了我的弱点。我的弱点有两个。第一个，对高科技真的不懂，我喜欢高科技，但是完全不懂背后的原理。第二个，我不善于革命性的创新，喜欢循序渐进地往前走。

　　所以两三年前，当科技潮流覆盖了整个教育领域的时候，当所有教育的创新公司都在蓬勃发展的时候，我却坚持在我能掌控的范围之内，来推动新东方的发展。哪怕其他人天天骂我落后，天天骂我老古董，但是我不能为了赢得社会上的一瞬间的赞叹，却以新东方的命运为代价。

　　所以那两三年我为新东方定了一个基调：继续以地面教育为主。

　　这也包含了我的判断，这个判断就是我认为，家长们是不可能放弃老师和学生面对面的形式的，因为这样的形式能促进孩子更加专注学习和全面成长。

　　当然我也同意在线教育是未来的一个重要方向。所以在这个判断之下，我做的要素组合是，把科技输入到地面教育中间去，跟地面教育形成比较完美的系统，OMO（线上线下融合）这样的一个场景。

　　这一判断到今天为止，我觉得我是对的。因为这三年新东方的业务增长量和学生人数增长量是35%左右。

　　我深刻地意识到，在线未来是中国教育的另外一个重要领域，所以我把它叫做新东方双平台战略：地面战略继续稳步前进，在线教育战略必须突飞猛进。我特意把在线教育拆出来，在4月份推到了香港交易所去上市。推上去的时候是100亿港币，现在是200多亿港币。

　　新东方在线依然很小。但我认为中国的教育领域就是一个海洋。当海洋中间有人捞了一船鱼的时候，你不要着急说再也没鱼了。你要考虑的是通过自己的方式寻找有鱼的另外的落点，努力发展。

　　所以我认为在线教育新东方依然会有重大的机会。我只关注一点：你能组合什么要素，你能调动什么人才？在你能力范围之内，不管什么资源，你能够把它组合起来，变成一个可持续的商业模式的时候，你就是能把事情做好的。所以我特别不鼓励在座的各位超越自己的能力范围，去忽悠别人。就算你已经忽悠成功了，但是你没有能力操盘，最后的结果，依然是一地鸡毛。

　　创新并不意味着你马上放弃传统。

　　有人对我说，俞敏洪，你把新东方的地面一次性消灭掉，新东方就变成了全世界最大的在线公司。我确实是可以这么做的，因为新东方地面学生500多万，我要放弃掉了，至少能留下三四百万变成新东方在线的学生。新东方确实有可能在一时之内变成了中国最大的在线教育公司。但是我没有这么做。因为我认为传统和现代的结合，守旧和创新的结合，可能是一个更好的道路。

　　总有人永远偏向左边，也有人永远偏向右边，你到底是应该向左走，还是向右走，还是沿着中间那条道路向前走，只有你自己知道。我不听别人的，根据内心的判断，根据我搜集到的所有的信息。最终，我听我自己的。