跟谁学陈向东:优秀的商业都是由直觉确定的
发表于2019-10-27 12:34:59
摘要: 原标题:跟谁学陈向东:优秀的商业都是由直觉确定的 10月26日讯 近日,跟谁学创始人陈向东出席成蹊商学院第二届教育升级峰会。会上,陈向东回顾了跟

  原标题:跟谁学陈向东:优秀的商业都是由直觉确定的

  10月26日讯  近日,跟谁学创始人陈向东出席成蹊商学院第二届教育升级峰会。会上,陈向东回顾了跟谁学的创业历程、上市经过,同时也发表了他对今年K12暑假营销大战的看法。

  以下为陈向东讲话原文,芥末堆有所删减:

  回顾跟谁学发展和上市历程

  我想今天借这个场合和大家来“揭秘”几个事实。

  第一个事实是2014年6月跟谁学注册成立的时候,名称叫做“北京百家互联科技有限公司”,注意:在公司注册的名字当中,是没有“教育”两个字的。我当时心中对于未来的判断,重点是放在了科技上。如果说今天跟谁学做的不错,与当时我对于科技的坚定向往有关;如果说跟谁学在过去犯了很多的错,我想也是因为与没有加上“教育”这两个字有关。

  第二个事实是2014年的7月份,也就是在跟谁学成立的第二个月,我们就组建了视频直播技术团队。在2015年3月份,跟谁学的自由研发技术就推出了3000多人的在线直播互动大班课。按照行内的说法,跟谁学推出3000多人的在线直播大班课,并且是自主技术,应该是在教育行业当中是第一家。

  第三个事实是2016年的3月份,跟谁学在外孵化的一个K12在线直播大班课的业务——高途课堂。在2017年6月,我们把五个团队整合组成了新的高途课堂。换句话说,跟谁学在直播大班课的探索,在2016年的时候是正式开始,实际上在技术的准备上是在公司成立的第二个月。

  第四个事实是2017年的8月份,跟谁学all in在线直播大班课,并且在2017年的9月份的时候,单月盈利。我们最早在直播大班课的场景变现盈利的验证是在2017年3月。换句话说,在2017年3月份,我们验证了在线直播大班课时的盈利模型,我们才开始复制。

  第五个事实是2019年的1月16号的时候,我们正式启动了上市工作。但是我必须坦诚,我是在2019年的1月8号才做了一个最终的决定——到美国上市。2019年的1月10号,我们召集了临时董事会,2019年的1月16号我们就启动了上市工作。

  我们是在2018年的4月份的时候开始见投行、律师、分析师等,以及去见我们的审计师,然后开始遴选合作对象,我用了八个月的时间做准备。最后,从正式启动上市开始计算,我们用了88个工作日,跟谁学就在美国上市了。

  六个常见错误

  第一个常见错误是把自己的年龄当作组织年龄。

  我看在座的各位校长很多年龄都是30岁、40岁,但是我们做的这家学校可能就是2年、3年。某种意义上讲,你的学校、机构、公司的组织年龄就是2岁、3岁。但是我们往往把自己的年龄看成是组织年龄,把组织年龄等同于你的年龄,你最后做的决策、去冒的险、花的钱很有可能全部都被浪费掉的。

  第二个常见错误是把融资当作CEO的Number 1。

  当一家公司总是频繁融资的时候,大概率上是这家公司还没有找到真正的商业场景和走向健康。

  是的,我们都会借助融资。但是CEO如果是组织的大脑,组织的大脑天天都出去融资了,组织的心脏、血液、毛细血管都将外化,最后就会使组织本身都完全不正常了。

  第三个常见错误是把活动当作品牌的Number 1。

  当一个公司的创始人、一家培训机构的校长,把百分之六十、七十的精力都放在参加活动和各种论坛的时候,大概率都是公司运营非常糟糕的时候。

  第四个常见错误是把规模当作公司的Number 1。

  如果一家公司只是把规模放在第一位,从全世界范围来看,基本上没有成功的先例。

  一家好的公司会在强调规模的同时,更多的强调有效增长、利润增长,更多强调每一个人、每一个员工的人均创收、人均创利的增长。如果一家公司只是线性的规模增长,而没有带来内部组织的效益增长,时间最终将会给其一记狠狠的耳光。

  第五个常见错误是把BAT当作打法的model。

  很多公司都总讲BAT,但是BAT都是一千亿、两千亿的营收。我们要更加地知道自己才两岁、三岁,要清晰地知道自己的组织智商。当把这件事情弄清楚之后,基本的判断也就更加清晰了。

  所以各位校长都想一想,是不是很多人会经常去分享一些关于BAT的打法,但这些打法和我们有关系吗?和我们99.99%的人其实都没关系。

  第六个常见错误是把竞争当作决策的依归。

  竞争使我们做出的决策,往往是错误的决策。一家公司为什么存在?存在的原因是为了满足客户需求。如果我们知道我们这家机构、学校存在的最核心原因是希望学生和家长更好,为什么要以竞争为中心?应该以成就客户为中心,以学生和家长为中心。

投稿:qingjuedu@163.com

Copyright © 2002-2022 青橘网