原标题：殷柯：体育培训未来的商业壁垒在哪里？

　　数据显示，体育培训市场规模已超千亿。今年年初，七部委印发《青少年体育活动促进计划》，其中涉及有青少儿体育培训机构的具体目标——2020年，国家示范性青少年体育俱乐部达到300家，各级青少年体育俱乐部达到12000家，每2万名青少年拥有1家青少年体育俱乐部，各级体育传统项目学校达到15000所。

　　国家卫计委数据显示，初步估算“十三五”期间每年出生人口将近2000万，另有数据显示，中国大中城市每年参加各类培训的青少年儿童比例是75%。也就是说，未来的五年到十年间，中国体育培训需求将进一步增长，由此带来体育培训市场繁荣。

　　在近几年中，体育培训的各个赛道的领跑者逐渐出现，并逐步把业务扩展至更为广阔的领域。万国体育即是这样一家公司，2017年，万国体育营业收入2.66亿元， 同比增长45.02%， 归属于挂牌公司股东的净利润为1903.38万元， 同比增长314.95%。在册会员数达3.5万余人，累计培训会员达15万人，其中4-12岁青少年儿童占比达 79.24%。截止2017年末，万国已在北京、上海、深圳、广州等地开设8家击剑运动中心和1家综合性体育中心。

　　那么，体育培训有哪几种典型商业形态？有哪些挑战和机遇？未来的商业壁垒又在哪里？