原标题:鸿合科技确定了未来三年战略规划 公司将围绕智慧教育和商用业务

　　2020年初，鸿合科技确定了未来三年战略规划。

　　第一、聚焦主业，建立与战略相匹配的组织架构，推进“两个集团，两个市场，两个品牌”的战略规划。

　　在外部“在线经济”带来的发展窗口期以及内部公司内生的战略变革需求的推动下，公司对原有组织架构进行重构，将3BG和3BU的架构进行重组，形成“智慧教育集团”、“商用业务集团”和研发生产基地。

　　其中，“智慧教育集团”以“Hitevision”品牌为核心，深耕教育行业，顺应教育信息化2.0计划，扩展业务内涵，由产品向服务逐步转型；“商用业务集团”以“newline”品牌为核心，聚焦会议场景，大力拓展全球商用市场，扩展产品内涵，由产品向方案和服务进一步延伸。未来，鸿合将推行“两个集团、两个市场，两个品牌”的战略方向。

　　第二、坚持双品牌战略，深化品牌内涵，提高产品力。

　　2020年，公司将围绕智慧教育和商用业务，不断强化双品牌战略。

　　鸿合科技将构建全新的品牌传播体系，强化品牌认知，提升“鸿合HiteVision”品牌影响力。同时，将把双品牌战略融入业务各环节，加大“鸿合HiteVision” 智慧教育品牌与“newline” 商用品牌的传播和推广力度，并利用新媒体特性，拓展品牌宣传方式和渠道，提升品牌影响力。

　　第三、深化服务战略，坚持从产品向方案，向服务的全面转型。

　　在教育领域，2020年，智慧教育集团加速由产品向服务逐步转型，打造“一核两翼”计划，开启鸿合教育服务元年。

　　鸿合将突出自身资源优势，以深圳、蚌埠的产业园为基地，依托“产教融合”政策红利，快速推进“教师培训业务”，并以“师训服务”为抓手，系统提高老师的信息化素养，增强老师实操能力，服务“教育信息化2.0”的进程，为教育行业做最基础的底层建设。同时，公司将加大AI、5G和大数据的研发，围绕“教室场景”为学校、老师、学生提供“设备互联、数据互通、师生互动”的端云服务