原标题：2018年底整个教培行业面临的是由双高走向双低的“戴维斯双杀”局面

　　2018年的在线教育行业很好总结又很难总结，千言万语唯有化作一声叹息：哎……这一声叹息也送给全体教育培训行业。

　　自2013年起进入的在线教育的创业者们普遍没经历过过往的金融周期，更领会不到真正寒冬的残酷。又恰逢民促法形成的黑天鹅效应，整个教培行业在2018年底面临的是由双高走向双低的“戴维斯双杀”局面。

　　在线K12作为2018年最火的赛道，也将是受新政影响最大的赛道。在线K12一对一已经在2018年有倒掉的公司了，相信2019年将会有更多倒掉的公司，只希望不要演变成对行业形成重创的社会事件。

　　在2018年，双师大班模式的大跃进式的发展其实是对在线K12未来格局产生了更大的影响。但是如果你真的了解其中的每个环节的数据，应该也不会对这种模式抱有盲目的乐观，最起码我不认为这种模式当下已经真的跑通了。大家还都在摸索的过程中，没有定论。当然，还有小班模式，一个对老师供给有很高要求的模式。这些，我都在《关于在线教育2018的思考》写过了。

　　试想一下，如果把线上一对一比作早期的学大，双师大班比作早期的新东方，小班比作早期的学而思。如果大家都那么看好好未来，那你又应该如何看待未来在线K12的走向呢?当然，我说的只是模式，说的只是教育其实是一场长跑不能只看当下如何，不是谁谁谁成为谁谁谁第二。

　　2019年，大学生考试和职业考试培训市场将会迎来新的机遇。这是国家宏观经济形势、就业环境以及国家政策引导的。看看今年媒体报道的考研人数和教师资格证考试人数就知道了，其他细分领域的可以自己去查查看。当然，职业考试培训市场最大的问题就是细分领域品牌形象很难形成跨品类的品牌延伸，这是做职业考培面临最大的扩品类问题，毕竟每一个细分赛道都不足够大。但是，无论如何，线上的大学生考试和职业考试培训都有足够的能力消灭绝大多数面授机构了，毕竟用户的需求早已向线上迁移，且不可逆。

　　至于，其他赛道，我就懒得再说车轱辘话了，可以参看《关于在线教育2018的思考》，有不了什么大的变化。当然，2019年，其实一个个赛道分开来看，已经没有太多的意义了，覆巢之下焉有完卵嘛。

　　各路人士纷纷预测资本寒冬的周期有多久，希望你都别信，因为专家们的预测他们自己可能都不信，因为真的没人知道到底是多久。作为创业者，现金流就是你的生命线。你必须要做到提前预知自己的现金流状况，发现现金流还好，请节衣缩食，不要过度透支学员们的预收款;发现要断流，请提早关门，把你们的预收款退给你们的学员们，不要做损人不利己的事。寒冬下，越冷，越有限的钱越只会往头部公司流动，你觉得你算头部吗?别信经纬张颖说的第一条“用50%的时间去融资”，对于99%的创业者来说，你用150%的时间也融不到钱的。

　　你也不要信什么“伟大的企业都诞生于寒冬之中”这类投资人的心灵鸡汤。热潮或泡沫中，其实大家都收割了很多不属于自己能力圈之内的价值，当泡沫挤出的过程中，你也面对的是自己的价值回归。说白了，好公司寒不寒冬的都没太大影响，不好的公司，寒不寒冬的影响就大了。伟大，从来都是属于极少数人的结局;早死早超生，才应是属于绝大多数人的归宿。寒冬中，你应该做的其实就是正视现实，正视自己，该关就早点儿关。当然，寒冬中，找工作也不容易啊;当然，寒冬中，还能持续招人的就是好公司，比如我司，哈哈。